改变观念，调整心态，迎接WTO的挑战！
掌握方法，建立规范，实现与国际的接轨！
改变企业命运的500分钟！
改变管理者的观念，调整管理者的心态，
学会规范化人力资源管理制度建立的新方法，
实现与国际500强在人力资源管理上的接轨。
充满激情的500分钟！
发散式思维，开放式心态，
激情的碰撞，思想的火焰，
让你在不知不觉中实现转变。
物有所值的500分钟！
内训课程一天价格上万元，本套VCD教程全套八片，全国统一定价为880元
。可以反复学习，超值多多！
与狼共舞---首先要具备打狼的本领！
人事组合---关键在于结构之奥妙！
正当我国企业面临加入WTO，在观念上、管理上都渴望着尽快与国际相接轨之际，本公司作为全国首家人事技术研究、培训、咨询机构，率先向全国企业界隆重推出《现代企业领导干部--管理观念转变与人力资源开发总
体 思 路实务讲座》VCD教学片。本片由我国知名人力资源专家、国家人事部副研究员、本公司人事技术总顾问黄亨煜老师主讲，由中国科学文化音像出版社正式出版发行。讲座共计VCD八片，500分钟，内容精彩，充满启发。可以说企业内的领导干部，只要仔细地反复观看本教程的内容，对于企业内的人力资源开发就足够用了。
本教程的内容原来作为内训的课程在中国外运总公司、中外运空运股份有限公司、中国大唐电信集团、中兴实业股份有限公司、中建一局、中国轻工进出口总公司等国内大型企业内做过成功的内训，并且应邀在北京大学光华管理学院、北京大学企业研究中心、首都经贸大学工商管理硕士研究生班、人力资源硕士研究生班做过讲座内容很受学员的欢迎。因为黄老师个人的时间和精力有限，难以为企业一一做内训，因而作为对社会的回报，将原价值每天内训费万元以上的课程正式出版，奉献于社会！！！
主讲人介绍：
黄亨煜，国家人事部副研究员、XSJ人事技术总顾问、《国际跨国大公司人事经理研究例会》主持人、全国人才市场开发专业委员会秘书长、全国人才素质测评专业委员会副秘书长。
黄老师从1993年起开始担当各类企业的人力资源顾问，曾多次为中国中央党校国有大型企业主要领导干部培训班、北京大学光华管理学院MBA课程班、北京大学企业研究中心EMBA班、首都经贸大学MBA班、人力资源研究生班国家人事部全国人事干部培训班、武汉市人事局企业人事干部培训班、福建省企业人事干培训班、西三角人力资源操作实务培训等授课，他的课程在京城很受学员的欢迎。黄老师还为下列企业做过中层以上管理者内训，其课程在企业很受欢迎。
外商独资企业 SMC（中国）有限公司、科蒂斯（中国）仪表有限公司、维也纳（北京）食品有限公司、沈阳山之内制药有限公司、邦迪管路系统有限公司等。
外商合资企业 北京贝尔电子有限公司、北京贝利控制有限公司、北京四通松下电工有限公司、北京松下部品有限公司、北京利达海洋生物馆有限公司、北京顺美服装有限公司、乐天四通食品有限公司、中国迅达电梯有限公司、珠海华丰集团、华北制药华胜公司、北京红樱枫软件有限公司等。
国有大型企业 中粮总公司、中外运集团公司、中外运航空股份有限公司、新华人寿保险有限公司、中国轻工进出口总公司、中国化工供销总公司、中建一局、中国大唐电讯集团、柳州五铃汽车制造厂、威海国际经济合作有限公司、东风朝阳柴油机厂等。
现代型企业 联想集团公司、北京方正技术研究院、北京长城软件开发公司、浙江年年红实业有限公司、浙江新光饰品有限公司、上海辉煌实业公司、上海海华轮船有限公司、大同华林商厦、东方园林有限公司等。课程的主要内容大纲：
第一个方面：市场经济条件下若干管理新理念
第二个方面：现代企业规范化人事管理与非规范化人事管理的区别
----XSJ规范化人力资源管理模式
第三个方面：现代企业人力资源开发的主要做法
第四个方面：如何识人、用人、留人、辞人？
第一个方面：市场经济条件下若干管理新理念
一、时代的发展要求我们不断地转变自己的观念
二、面对时代的变革我们能做点什么？
三、经济条件下需要准确理解的几大观念

 

第二个方面：现代企业规范化人事管理与非规范化人事管理的区别
---XSJ规范化人力资源管理模式
一、现代企业的人事改革
二、现代企业人事管理的两大基本问题
如何"搞定"老总/美国人的方法/日本人的方法
如何"搞定"员工/思想上/制度上/氛围上
三、规范化人事管理与非规范化人事管理
四、规范化人事管理的运作模式
---XSJ规范化人事管理模式
---组织框架由什么决定？
---部门职能怎样确定？
---人与事的组合？
---人与事组合的支撑系统
---国际职位评估系统
---三态薪酬结构法
---如何制度薪酬政策
第三个方面：现代企业人力资源开发的主要做法
一、传统人事管理的主要特点
二、现代人力资源开发与管理学说兴起的原因
三、现代企业人力资源开发与传统人事管理的主要区别
四、企业人力资源开发的十二个方法
第四个大问题：如何识人、用人、
留人、辞人
一、招人与识人
（一）人与职位的匹配
（二）企业识人三要诀
（三）看人四角度
（四）选拔高层管理人员把握下列几点可以减少失败的机率

（五） 企业内人才发现法--七观法
二、如何用人？
（一）用人总则：德才兼备
（二）用人的一般原则
四、用人的参考原则
三、如何留人？
（一）人员流失是综合性管理问题的体现；
（二）减少人员流失的若干建议
四、如何辞人？

 

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