人力资源管理整体解决方案

  音像名称:人力资源管理整体解决方案

  主讲老师:林正大 柳青 张晓彤 吕峰 郑日昌 王志宇 吕守升 罗赢

  出版公司:中经录音录像中心、光明日报出版社

  市场价格:2400元

  本站特价:1680

  包含盘数:VCD22盘

  赠送积分:2400 积分

人力资源管理整体解决方案

产品介绍

本产品设身处地为客户着想,提供有关人力资源管理的一揽子解决方案。产品结构包括人力资源开发与管理培训电视讲座、人力资源选拔与测评软件、国际通用人力资源管理范本数据库,人力资源管理手册、时代管理工程服务平台。因此,本产品从客户的便利性出发,力求最大程度地满足客户在人力资源管理日常工作及培训中的需要。

人力资源管理培训讲座VCD

  解决方案之一:塑造人力资源管理金牌经理人
  解决方案之二:规划人才战略与竞争
  解决方案之三:有效应用面试精心选用人才
  解决方案之四:运用心理测评储备人才梯队
  解决方案之五:培训:如何使人才变成资源
  解决方案之六:目标管理与绩效考核
  解决方案之七:职业设计与岗位说明
  解决方案之八:薪酬体系与人才激励
  解决方案之九:企业文化与团队建设
  解决方案之十:人力资源顾问专访篇

人力资源管理手册:

  本手册分10章,全面系统地介绍人力资源管理各方面工作知识和技能,以及人力资源管理工作中的相关法律法规:
  第一章 管理:向以人为本回归
  第二章 人力资源的预测与规划
  第三章 职位分类与设计
  第四章 招聘与面试
  第五章 管理员工的艺术
  第六章 绩效考核
  第七章 员工培训与发展
  第八章 工薪报酬和激励体系
  第九章 人力资源流失的控制
  第十章 劳动法规与社会保障

人力资源选拔与测评软件:

  本套心理测评软体制改革包括六个心理测量的分量表,目的在于对应聘人才的人格状况进行全面的反映;同时,六个测验又具有独立性,包括对人格状况的全面诊断、职业倾向测量、适应性测量、认知风格测量、创业能力的评价等,每个测验从自己独特的角度为总体目的服务。企业可以结合自己的具体需要,抽取其中相应部分为已所用。

  本套测量量表的编制建立在对大量的已有心理测验进行筛选、并结合企业的具体情况对测验进行一定程度修订的基础上,具有可靠、可信、方便、实用的特点。

国际通用人力资源管理范本(数据库)

  国际通用人力资源管理范本(数据库)涉及人力资源管理工作的方方面面,包括:
  ——人力资源管理表格:招聘计划、试用与合同、员工福利、考勤与加班、出差制度、请假制度、员工培训、考核与奖惩、辞职、退休与移交、人事档案、劳动用工
  ——实用劳动合同:员工聘用劳动合同书、聘请外籍工作人员合同、外国专家聘用合同、临时工劳动合同书、集体合同、涉外劳务合同参考文本、国际劳务合同、人员派遣合同、中国雇员聘用合同
  ——其他合同范本:复议申请书、经济仲裁申诉状、合同鉴证通知书、授权委托书、停薪留职合同、委托培训合同、无效合同确认书、修订合同协议书、仲裁保全措施申请书、仲裁答辩书、仲裁申请书、仲裁申请执行书、中外劳动技术服务合同、技术服务合同、技术咨询合同、技术秘密转让合同书、中外合作经营企业合同
  ——人力资源管理制度:行政管理制度、公司组织管理制度、人力资源管理制度、招聘制度、培训制度、职位描述、目标管理与考核制度、认股权制度、期权制度、工资制度、奖金制度、福利制度。


《人力资源管理整体解决方案》精装培训教材课程目录

第一讲 培养称职的现代化人力资源主管
  内容摘要(1课时)主讲专家:林正大

  *成功企业如何以人为本

  *优秀人力资源主管应录具备的特质和能力

  *如何获取支持、学习、成为杰出的主管

  *人力资源主管应发挥的四种功能

  *人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴

  *人力资源主管如何发挥行政管理的职能

  *人力资源主管怎样成为管理专家

  *如何处理好内部公关的工作

  *人力资源主管秘备的余种特制裁

  *人力资源主管所秘需的七种技能

  *人力资源主管如何争取内部支持

  *人力资源主管如何应用外部资产

  *人力资源主管如何有效地学习

第二讲 建立职业化的人才管理经理人队伍
  内容摘要(2课时)主讲专家:林正大

  *企业发展双轮:企业发展速度与人才养成速度如何互补

  *如何应对人力资源市场的竞争

  *人力资源工作的五项首要任务

  *辩认与挑选优秀人才的关键因素

  *如何发现并培养企业急需的六种人才

  *如何发现和塑造企业发展的关键人才

  *如何培养职业经理人必备的五种特质

  *职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能

  *如何提高经理人职业化素质

  *人力资源主管怎样发挥出核心贡献

第三讲 战略性的人力资源管理
  内容摘要(1课时)主讲专家:吕峰

  *国际人才战略新趋势与对策

  *国内人才战略的最新动向

  *经典人才战略核心内容

  *人才战略实战分析

  *人力资源管理应用构架

  *先进人力资源管理布局详解

  *人力资源应如何服务于战略

  *企业最基本的三种人才战略

  *企业必备的五种人力资源竞争策略

  *跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓

  *如何促进内容的人才战略

  *如何配套实施外部的人才战略

  *如何做好战略性人力资源管理

第四讲 招聘的技巧
  内容摘要(1课时)主讲专家:张晓彤

  *如何第一次面试就选对人才

  *什么是“新”面试技巧,有哪些好处

  *面试甄选的“STAR”法则

  *如何在面试中判断“事实”和“谎言”

  面试中怎样注意用非言语的行为判断人才

  *如何确定面试目标

  *如何设计与准备面试

  *结构化面试的内容与设计

  *通过面试识别人才的关键技巧

  *面试失败的原因

  *有效“挖人”的途径与方法

第五讲 成功面试的应用技巧
  内容摘要(1课时)主讲专家:张晓彤

  *如何第一次面试就选对人才

  *每一次面试做到的工作

  *专业的面试技巧内容

  *如何问能获得行为表现的问题

  *行为表现问题的种类

  *面试笔记的注意事项

  *好的和不好的面试语言

  *有效面试中如何倾听和技巧

  *如何注意非语言性的暗示

  *如何避免面试评估中的陷阱

  *面试中控制时间的技巧

  *怎样做好面试评估

第六讲 心理测评的应用与方法
  内容摘要(1课时)主讲专家:郑日昌

  *如何第一次面试就选对人才

  *心理测评的原理与内容

  *心理测评应用的历史与现状

  *中国心理策评的发展与应用

  *心理测评在西方的产生与发展

  *心理测评的基本假设:人心不同,人心可测

  *心理测量的要素:如何选择测评参照点

  *如何实现心理测验的标准化

  *心理测评能解决的问题

  *有效把握人才的心理测评内容

第七讲 心理测评与人才甄选
  内容摘要(1课时)主讲专家:郑日昌

  *心理测评在人才选拔中的应用

  *如何做好伯乐相马与人职匹配

  *为什么伯乐相马不足取

  *如何做好人才应用的取长补短

  *人事测评的内容和方法

  *如何运用人格分类确定职位

  *跨国企业如何判断人才测评的有效性

  *标准化心理测验的编制程序

  *如何编制心理测验题目

第八讲 更新培训观念建立培训体系
  内容摘要(1课时)主讲专家:柳青

  *新经济环境下的三大培训观念

  *如何运用培训、学习构筑人才宝库

  *培训成功的七大原则

  *人才培训的主要方法

  *如何运用正确培训手段

  *培训可以为企业带来什么

  *培训工作的七个要素

  *企业培训成功的秘诀

  *培训失败的原因

第九讲 灵活运用培训挖掘人才潜力
  内容摘要(1课时)主讲专家:柳青

  *如何了解培训需求,进行培训调查

  *怎样分析培训需求

  *企业培训应当具备的知识和技巧

  *培训制度包含什么

  *培训计划和课程的设计

  *制定培训目标时应注意遵循的六大规则

  *成功培训的六种方法

  *实施培训的应有步骤

  *培训准备的“十五分钟法”

  *培训现场的控制技巧

  *培训中如何向学员提问

  *培训问题的四步回答法

  *培训中的肢体语言和仪表

  *评估培训效果的四个重要方向

第十讲 精确绩效管理科学考核人才
  内容摘要(1课时)主讲专家:王志宇

  *员工绩效管理体系包含的内容

  *建立有效目标管理体系的步骤

  *绩效管理系统中HR与LM的角色分工特点

  *绩效排序评估法的运用

  *平行比较法的核心内容

  *硬性分布法及雇员比较系统的优缺点

  *绩效尺度评价表法的应用

  *关键事件评估法的关键

  *行为定位等级评价法的注意事项

  *行为观察量表的优缺点

  *如何建立员工行为量表

  *目标管理评价中心的建立和优缺点

  *目标管理的优缺点

第十一讲 精确设定目标激发人力潜能
  内容摘要(1课时)主讲专家:王志宇

  *如何运用“权重”评判业绩

  *特殊项目目标如何确定

  *工作目标设定的窍门

  *绩效辅导的内容

  *如何做好工作反馈

  *纠正员工问题行为的步骤

  *BEST反馈法则

  *主管在绩效评估前的准备工作

  *绩效面谈的技巧与要素

  *绩效评估要注意的误区

  *绩效评估中热点问题

  *业绩之外的评估内容

  *工作不太容易量化的员工,如何评估

  *由谁来给员工做评估?

  *评估结果除了为薪酬给付提供依据外,还能干什么?

第十二讲 职位说明的编写技巧
  内容摘要(1课时)主讲专家:吕守升

  *什么是职位说明书

  *职位描述有什么作用

  *谁负责编写职位说明书

  *职位说明书应该包含哪些内容

  *职位说明书编制中应注意哪些问题

  *职位分析的首要内容

  *职位描述与职位评估的关系

第十三讲 职位分析与岗位评估
  内容摘要(1课时)主讲专家:吕守升

  *职位分析具体有哪些作用

  *职位分析包含的内容

  *优秀的职位分析问卷的主要信息和问题

  *职位分析的方法与应用

  *如何采用问卷法、访谈法、观察法、工作日写实法来进行分析

  *什么是职位评估

  *职位评估的主要作用

  *如何有效地运用职位评估

  *岗位评估的主要方法

  *如何在岗位评估中运用排序法和因素评分法

  *职位评估过程应特别注意的问题

第十四讲 完善薪酬机制建立竞争优势
  内容摘要(1课时)主讲专家:吕守升

  *薪酬与报酬的区别

  *设计薪酬政策应该遵循的原则

  *建立先进激励机制的方法

  *影响公司薪酬水平的因素

  *激励在目标管理中的运用

  *连续激励员工的方法

  *怎样给人才定价

  *如何提高员工对薪酬的公平性和满意度

  *如何设计和确定薪酬策略

  *影响公司薪酬水平的因素有哪些

  *成功激励制度的不同应用分析

第十五讲 优化薪资体系完善人才结构
  内容摘要(1课时)主讲专家:吕守升

  *薪酬设计的步骤

  *为什么要进行薪酬调查

  *企业如何进行薪酬调查

  *如何设计薪酬等级

  *如何制定薪点图

  *如何设计薪酬结构

  *如何确定基本工资

  *浮动工资的作用与设计

  *绩效工资怎样设计

  *如何发挥薪酬的激励作用

  *如何充分发挥福利的功效

  *薪资制度的建立方法

  *科学划时代发薪酬等级的标准

第十六讲 善用企业文化塑造团队精神
  内容摘要(1课时)主讲专家:罗赢

  *人力资源管理的两大业务职能

  *企业文化的核心内容

  *人力资源管理对于企业文化开发的作用

  *企业文化的冰球模型

  *如何塑造独特企业文化的内涵和产品

  *企业文化蕴含的精神潜力内容

  *如何发掘把握企业的核心价值观

  *人力资源如何开展企业文化工作

  *如何发掘把握企业的核心价值观

  *如何通过人力资源职能角色凝聚团队力量

  *如何运用精神力量塑造企业价值

  *运用企业文化提升企业效益的核心工作

第十七讲 发挥领导艺术提升团队绩效
  内容摘要(1课时)主讲专家:罗赢

  *人力资源个人领导能力开发的主要内容

  *如何开发员工个人领导意识

  *怎样培养员工个人领导能力

  *如何调动员工的个人领导动力

  *财富500强顶尖企业如何开发个人领导能力

  *如何发挥领导艺术提升团队绩效

  *放权推动团队发展的三大原则

  *造就高能力团队的十二项首要工作

  *领导能力开发的主要内容

  *激发领导潜力的八种策略


 领导艺术,经营管理,人力资源发布人:中国管理资源网

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