内容介绍
弹性沟通让业务精英变成管理高手
不会说话别当头
激励员工，调动同级，影响上级，会说话才能做好干部！
祖林简介
著名企业管理专家，华南理工大学特聘教授，中山大学MBA客座教授。从事企业管理20多年，曾在松下电器（中国）担任多年高管职务，对中国企业内部管理的特点了解深刻，对人性理解透彻。现长年服务于中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、艾利（中国）等多家知名企业，为企业培养出大批优秀干部。
课程精彩内容
曾经欣赏，现在烦心—什么样的干部最让人头疼？
大嗓门：工作方式粗放，骂骂咧咧，员工不服气，怨声载道；
大老粗：缺乏工作技巧，只批评不会激励，员工没有积极性，流失率高；
不带人：自己很能干，但不愿教、不会教，生怕“带出徒弟饿死师傅”；
不主动：怨言多，自主思考少，等、靠、要心态严重，常仍性子、撂挑子；
硬邦邦：不善协调关系，和其他部门摩擦不断，跨部门工作执行不力、效率低下；
自视高：瞧不起部下，常顶撞上级，不服管，受不得“委屈”， 碰到问题归罪于外……
不会说话，怎么当干部？祖林老师带来“弹性沟通”，让业务精英变成管理高手！
有效沟通的两大定律，带好徒弟的四种途径，
激励员工的三种模式，批评员工的四个步骤，
刚柔并济的四大要点，获取支持的三阶段工作，
掌握人的三大天性，和领导一起常受的两种“委屈”，
企业管理人员必须会讲的两门课……
善思善言，做一名让上级放心、同级舒心、下级开心的好干部！
适合人群：班组长、主管、经理、总监等企业各级管理人员及储备干部。

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