详细说明:
内容简介
统计数据显示，中国有65%的新产品在九个月之内宣布失败，平均损失一百万到五千万之间。如何最大限度地提高新产品开发的成功率？如何寻找属于自己的细分市场？如何精准定位新产品的名称策划方向？如何塑造新产品的品牌形象……。王汉武老师引用亲身策划的新产品品牌创新的成功实践案例，对比行业内的失败案例，让您从中领悟产品研发的真谛，掌握品牌塑造的本领，为企业、为国家新产品的研发提供强劲推动力。
老师简介
王汉武 中国品牌管理研究中心主席，清华大学、美国北弗大学、上海交大、北京大学企业家班、海尔大学等120余家教育培训机构的客座教授和特聘专家，中国最具影响力的30强培训大师。历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销和促销经理及大型集团营销副总裁；曾任法国达能集团中国公司全国培训经理和高级品牌经理。十余万人次的培训演讲，上百家企业的实战品牌咨询服务，被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。其培训和辅导过的学员和企业包括可口可乐、百威、达能、海尔、TCL、飞利浦电器、宝洁、燕京啤酒、喜之郎、华晨汽车、搜狐、中国铁通等，深受好评。
课程大纲
第一讲 如何成为细分市场的领导品牌
案例：“酷儿”品牌成功的秘诀
第二讲 怎样提炼品牌传播的差异
案例：“脉动”创新饮料概念全方位的传播
第三讲 如何突出细分市场的重围
案例：“雅客”细分糖果市场
案例：“金嗓子”唱响全国的奥秘
第四讲 新产品研发与市场推广——留心是金
案例：“热干面”市场开发与推广途径
案例：“惠而浦”为什么在中国惨败而归
第五讲 把好新产品规划的生命线
案例：“千麦啤酒”的品牌战略规划
第六讲 精准定位 找到新产品细分市场
案例：“金娃果冻”如何寻找属于自己的细分市场
第七讲 提升企业核心竞争力的品牌
案例：“万宝路”品牌三角关系是怎样建立的
第八讲 如何做好精准市场定位
案例：国内四种牙膏品牌是如何进行市场定位的
第九讲 如何将文化内涵融入品牌
案例：“养士多”品牌视觉形象的奇妙魅力
第十讲 通过名称策划定位新产品
案例：“千麦啤酒”品牌名称的策划流程
适合对象：企业高层、营销或品牌总监、企划总监及致力于产品研发的相关人员
老师系列产品：《如何做好品牌战略管理》《怎样进行精准市场定位》、《如何低成本塑造知名品牌》、《帮你成为卓越品牌经理》
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