第一部分：如何从管理者跨越到领导者
管理者带领人们去他们想去的地方，而领导者带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。
真正的领导者是效率很高，但付出很少。
第二部分：如何获得领导力
领导力是一种让人们自愿跟从、自愿服从的能力。
领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。
第三部分：领导团队的两大秘密
做知"实"分子：你学到了很多东西，如果不用没有任何价值。
成就感决定一切：员工跟从的是那些在没有成就之前就有成就感的人。
第四部分：领导力的“八锅八盖”秘诀（一）
第一节 诚信锅 一致盖 诚信领导力的方法：领导是一种投资，接受是一种义务，

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