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颜廷录，清华大学EMBA客座教授，世界颜氏总商会顾问，《华夏儒商》杂志名誉副主编。颜老师辅导过爱普生、厦门航空、浙大网络等知名企业。多年的企业管理经验，使得颜老师在企业培训中，以案例翔实，实用性强而著称，被誉为最受欢迎的咨询管理专家。他出版的《企业主管成功力学》、《管理功力》等著作更是受到了业内人士和企业家们的大力推崇与赞赏。 
1.“高效”是21世纪最重要的竞争力

2.在同等外部危机影响下，为什么有的企业死掉，有的企业还能够生存？

3.成败看因果

4. 领导思维——管理高效的保证
员工不诚信的根源
学会向下级低头
是情绪影响了结果

5.分析是哪些问题影响了管理的高效？以及在今后的工作中，管理者要引起注意的事项和方法。
方法太少，理由太多
管理者作风疲软
宽容就是纵容
掉进“经验”泥潭
忽略下层智慧
太缺乏欣赏的眼光
制度规定不能当成摆设
高效是靠“强制”养成的
自认“天下无才”
不能再让下级成为傀儡
授权就别乱搅和
目标都是“假设的”
“教练型”人才缺乏
“沟通”太少，“通沟”太多
不会播种文化
不会把爱心“捧”给员工看
执行不力，是主管不是员工
总拿“三个和尚”说事--团队盲点
不善于环境氛围的营造
只会炸鱼，不会钓鱼
缺乏激励手段
行动比理念更重要

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