中国教父级企业家柳传志首次公开讲授联想成功的秘诀传播企业管理的思想！不能说主要的第一把手，是发动机，其他的人都是齿轮。一定得要能够做到其他的骨干，都能形成为一个同步的发动机！

论联想
所有人都在好奇：联想为何有如此持久而强大的竞争力？

论成本——毛巾拧水
成本领先，就是要把毛巾里的水拧出来。

论库存——小步快跑
要打胜仗，除了集团进攻，还要学会小步快跑。

论应收账管理——一碗水端平
如果不能一碗水端平，所有事情都不好办。

论ERP系统
联想能够做到4．85％的净利率，ERP系统是重要功臣。

论创新
创新是企业的根本，也是联想的特色。

论市场开拓
联想完全不是看政府的脸色，而是凭自己的销售能力、产品的性价比做出来的。

论渠道管理
“店面为王”的营销理念，把联想优质的服务送到了千家万户。

论屋顶图
之所以谈这个理论，是因为它确实让联想得到很多。

论建班子
如果班子不好，企业肯定不好。

论产权改造
核心领导一定要有股份，这是非常基本的事情。

论宗派
企业一旦有了宗派，就会形成不治之症。

论定战略
企业竞争，不仅在战术上，更要在战略上重视对手。

论带队伍
人人都可以有自己的队伍，但不是人人都可以带好队伍。

论德与才
有德无才是小害，无才无德是大害，有才无德便是祸害。

论激励
只有懂得激励，企业才有活力，才有生命。

论人才
无论帅才，还是专才，只有时刻把企业的利益与自己的利益结合起来，才是人才。

论企业家
企业家是天生的吗？

主讲简介：柳传志
现任联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。中央电视台《赢在中国》节目总评委。先后被评为第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第1名、“全国有突出贡献中青年专家”、“中国改革风云人物”。1995年被评为“全国劳动模范”；1997年当选为全国工商联副主席；2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”；2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”；2000年度评为“CCTV中国经济年度风云人物”；2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。

一、联想是怎么成功的？
二、联想的核心管理思想
三、企业激励机制和约束机制的建设
四、企业管理的九字真经：建班子、定战略、带队伍

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