教材特点
根据中小企业特点专门量身定制，通过一系列正反两方面的典型案例，对中小企业的战略决策管理、市场营销管理、产品创新管理、人力资源管理、生产物流管理、财务运营管理等逐一进行了深入浅出的讲解和演示。

教学大纲
第一单元：中小企业的战略选择
第一课：中小企业的竞争优势
第二课：创业者的基本素质
第三课：创业的策略（1）-----瞄准市场空白点
第四课：创业的策略（2）-----权衡利益
第五课：创业的策略（3）-----特许权问题
第六课：米勒公司的创建策划-----标新立异

第二单元：中小企业的创建步骤
第七课：制定商业计划
第八课：选择经营场所
第九课：筹集启动资金
第十课：确定所有权形式
第十一课：罗沃建筑师事务所的建立

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