为什么学习本课程（封二）
世界级管理学大师彼得德鲁克说过：“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代！您的企业将何去何从？中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”的竞争！
转型之路：在原行业内转变增长模型，控盘上下游，实现高竞争门槛，升级商业模式，提升企业核心竞争力，实现10倍的利润增长，此为出路之一！
转行之路：跳出原有行业，转行到高科技、连锁业、服务业等新兴领域，此为出路之二！
转向之路：在原行业内将着重点从外贸出口转向持续增长的庞大内需，从制造批发转向研发与品牌、零 售与服务，此为出路之三！
转型、转行、转向之路，中国企业没有任何一家能够回避，但如何转型转行转向，贯穿始终、决定成败的核心即是“商业模式”！
本课程拨开重重迷雾，告诉你纷繁现象之后的商业模式本质与秘密，通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，为企业高管、创业者等提供商业模式策划与再造的方法，以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到企业实践之中，启迪思维，传承智慧！

通过本课程您将学习到封二）深刻理解与洞察商业模式的意义与内涵
建立商业模式的创新思维方式
深入掌握商业模式六式，学会转型升级的方法
了解商业模式与资本运营的紧密关联

谁需要学习课程（封二）希望转型升级的企业！
外贸出口转内销的企业、制造批发企业，如何成功抢占国内市场！
计划融资、上市的企业，因为资本运作的本质就是商业模式；
准备或正在创业的人，创业之前应谋定而后动。

导言（P1）商业模式的力量
您的企业是否正在面临以下问题？利润微薄、库存积压、资金紧张、收款难、对上下游控制力差、风险高、品牌影响力低，其实这些问题归根结底的病根都是商业模式上出了偏差。
如果您的企业是制造业或外贸出口企业，您是否一直期待着抢占中国日益庞大的市场但却苦于不知从何下手，那么谋定而后动，商业模式将令你事半功倍！
您是否期待着引入风险投资支持你的企业腾飞，实现你的创业梦想，优秀的投资项目= 好的商业模式 + 优秀的团队，由此可见商业模式的重要性！
2009年7月26日，中国证监会首次接受创业板的上市申请，创业板大幕正式拉开！创业板必将成为中国民营企业未来五年主要的财富机会。创业板的财务指标要求并不高，但核心门槛直指“商业模式创新”，这恰恰是中国企业的致命软肋！登陆创业板的关键就是“商业模式创新”，胸怀梦想的企业家，你是否准备好了？
麦当劳、利乐包装等跨国公司究竟靠什么基业长青？中国KAPPA、百丽、分众传媒等本土企业靠什么大获成功？ VANCL电子商务、85度C咖啡等企业新星靠什么异军突起？他们共同的秘密无疑就是“商业模式创新”。
管理学大师彼得?德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式策划与设计、再造与创新将是企业高管团队必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本！
什么决定了企业的成败？
心态？战略？人才？细节？
都对！但千里之行始于商业模式！
选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！正确的道路，始自于《商业模式的力量》！
警句（P2-P7）商业模式的力量，10倍利润、10年增长！
谋定而后动，转型升级、出口转向国内市场，商业模式是成功的前提！
商业模式，自己可以复制自己，别人很难复制你！看似是“相互矛盾”，但恰恰是商业模式的魅力所在、价值所在，当然，也是难度所在！
赚钱的模式就已经决定了你赚的是小钱，还是赚的大钱！
失败是成功他爸！
推翻决策或行业之中的“假设与前提”，你就站在了创新的门口！
80%的创新源自于“客户”！
连锁的本质就是“房地产”！炒楼不如“搞连锁”！
中国房地产业商业模式是简单而粗暴的，甚至毫无任何模式。
中国，不是未来，就是现在；电子商务，不是明天，就是今天！
中国制造业服务业的发展趋势将进入到大规模个性化阶段！
中国制造业100年都要干，但干法要进行根本性到变革！
“欲想东方不败，必先挥到自宫”，“挥刀自宫”方可革命性地降低成本！
商业模式远远大于并包含“赢利模式”， “赢利模式”只是“商业模式”的一小部分。
商业模式高于并指导于“企业战略”，商业模式是“企业战略”的“战略”。

讲师介绍（封底）彭志强先生，盛景网联培训集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，中国管理培训界“商业模式+资本运营”实战培训第一人，盛景商业研究院商业模式研究中心联席主任，知名上市公司清华紫光原副总裁，全程共同负责清华紫光股票上市工作，精通资本经营战略与商业模式创新！常年担任清华大学、北京大学MBA班企业家客座教授。
彭志强先生前瞻性地预判到了2008年的全球金融危机，著有国内第一本讲述中国企业在全球金融危机下如何转型升级的管理畅销书《生死转型--金融巨变下的生存发展之道》，引起全国企业家的巨大反响与热烈追捧。担任2008年资本经营畅销书《智弈—没有输家的博弈》总策划与总顾问！
彭志强先生主讲的《商业模式与资本经营》热点论坛在全国引起巨大轰动，仅在2009年就在全国50余个城市举办100余场高峰论坛，有60位市长、120位局长县长、两万余位企业家聆听过彭志强先生睿智而富有激情的演讲，是当下最受欢迎的企业经营热点巡回论坛。
封底宣传语 究竟什么是商业模式？
商业模式的创新源泉与最大障碍到底是什么？
中外经典商业模式案例深度剖析
危机过后，中国企业如何进行转型升级？
外贸出口企业或制造业如何抢占中国国内庞大的市场？
优秀企业如何利用商业模式与资本对接更上一层楼？
如何不再做“受气包”和“三明治”企业？

内容提要（封底）金融危机倒逼“商业模式创新”
商业模式三大经典案例：百丽、中国Kappa、Vancl
商业模式创新的最大障碍：成功是失败他爸
商业模式创新的关键：对“假设与前提”的突破与推翻
商业模式第一式 客户价值与需求创新
商业模式六式第二式 收入突破模式
商业模式六式第三式 成本革命性降低
商业模式六式第四式 可复制性与可扩张性
商业模式六式第五式 控制力与定价权
商业模式六式第六式 产业布局能力
商业模式的终极未来：资本运营

内容提要
第一讲 金融危机与商业模式概述（上）
第二讲 金融危机与商业模式概述（下）
第三讲 商业模式三大经典案例
第四讲 商业模式创新的关键与源泉
第五讲 商业模式六式（一）
第六讲 商业模式六式（二）
第七讲 商业模式六式（三）
第八讲 商业模式六式（四）
第九讲 商业模式六式（五）
第十讲 商业模式六式（六）

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