讲师介绍：李鑫，盛高咨询北京公司总经理。在企业战略、组织结构与流程、母子公司管控、人力资源、管理整合和企业文化等领域，拥有丰富的实战经验，企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家。现兼任多家国内著名管理学院特聘教授，以及多家企业的高级顾问。主要研究与咨询领域包括：企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担任高层管理职位以及为企业提供管理咨询服务期间，积累了丰富的管理实战经验，并提出了许多为企业和管理咨询界认可的观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面造诣颇深。
课程大纲：
第一讲 中国企业战略环境的演变史
第二讲 什么是企业战略
第三讲 如何制定企业战略
第四讲 如何进行产业定位
第五讲 产业定位的分析方法
第六讲 企业成功要素分析
内容介绍：随着市场经济主体地位在中国的确立，无论是国有企业还是90年代初期兴起的民营企业，都认识到了企业经营战略的重要作用。越来越多的企业家开始关注企业的战略问题。西方现代经营管理理念和工具也逐步的被引入中国，关于战略、核心竞争力等相关问题的讨论，也成为许多传媒关注的焦点。通过对数十家企业的研究，本套课程对于公司如何制定战略、实施战略及战略的关键问题都给予了实践性的介绍。
目标群体：企业董事长、总裁、人力资源总监及对人力资源管理感兴趣的人群。
系列产品：《企业战略规划培训》《岗位价值评估系统及其操作流程培训》《人力资源的新动力---企业文化》

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