高贤峰 北京大学博士，北京大学人本管理研究中心执行主任，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授，“中国2008年十大员工培训图书”《新主人翁精神》作者，人民出版社2009年度十佳作者。为几百家党政机关和企事业单位导入人本管理理念，帮助40多家企业建立了人本管理体系。目前正率领团队致力于《人本管理与企业养生》体系的研究与推广。

当满怀提拔与提薪的梦想，执着于自身利益的时候，员工是否会忽略自己的责任？当习惯于听从领导安排，满足于“让干啥干啥”的时候，员工是否会忽略自己的主动精神？针对员工的迷茫与无助，高贤峰博士通过十多年企业实战、二十年学术钻研，以鲜活的案例、通俗的语言，为员工植入个人与企业双赢的职业理念。帮助员工在“制度补漏、文化固本、人本养生” 的人本管理之道中，找准自己的定位，明确自己的责任，为企业创造更多的价值。

一、员工为什么打工
二、老板喜欢提拔什么人
三、员工怎样才能得到老板的认可
四、归错于外的心魔何以形成
五、与企业文化理念保持一致
六、如何激发员工的责任心
七、做教练式领导引导员工发挥潜能
八、责任到底从何而来

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