“21世纪最佳经理人”
　　　　　　　　　　——《财富》
“美国企业界的象征”
　　　　　　　　　　——《商业周刊》
“有史以来公司董事会的第一人选”
　　　　　　　　　　　——《金融时报》

这是一本展现杰克•韦尔奇最真实、最出色一面的书。
这是一本探讨高效的领导者如何进行有效沟通的秘籍。
比尔•兰恩担任杰克•韦尔奇的演讲稿撰稿人长达20年之久。在这本书中，兰恩披露了韦尔奇身为领导者而赢得巨大成功的真正秘诀，那就是，他是一位沟通大师。韦尔奇发起的沟通革命，将通用电气公司改造成一家反应迅速的公司，使之拥有了快速学习世界上最先进制度的能力。
《赢的艺术》这本书犹如让你坐在最前沿位置，清楚地看到韦尔奇在过去20年时间里是如何改造通用电气的。兰恩用他的第一手材料，从一个秘密观察者的角度，揭露了韦尔奇一生中最为鲜活、最为激动人心的时刻。
如果你想一窥伟大的企业领导者是如何指导、激发、震撼和诱导听众的，如果你想掌握成功沟通的秘诀，这本书将是你最佳的选择。

第一部分
被一个笨蛋点燃
退休却不羞愧
一个皮条客的思考
无聊战争：柴特•朗和彼格•邦
广告员之死

第二部分
我再也不能处理这个了
迈克的大日子
科罗顿威尔[Crotonville]高度
优先计划避免了差强人意的表现
弗瑞德糟糕的一天
胜利、火车残骸、加冕礼、杰克最惨痛的失利
你在通用公司将无路可走，除非你…
如何通过真正的尝试在公司中取得成功
爱或恨——第一印象
从保龄球场上得到的看法
虚假的博卡演讲
死亡、去总部
互戴高帽

第三部分
俄国人来了
恐吓霍比特人
出发，向侧面
战略计划的消亡
讲台上的哭闹
从越南老兵到小人
木偶大师
振兴信息交流
不要潜水,要游泳!

第四部分
将内脏重新装进肚里
温和干预
地毯上的呼喊
通过负面评论做更多改变
让一个知道一个
死人说话
\"今天停止构造\"
不是每个检查（活检）都需要积极的反馈
我没事;你是个笨蛋
为爱情集会做防弹措施

第五部分
NBC演讲的死亡
在基德尔公司小便
从浴室里传出的喊叫声
赖特其人
多样性是我们的..恩..力量

第六部分
皮埃尔酒店的高飞球
乌云提升股票
总裁和假想敌
别搞砸了
不感兴趣吗?那就别做!
110%的解决方法,杰克的额外津贴
要和我们共进午餐吗?
解雇小队

第七部分
为什么是加里•温迪
缺少关注打包
宋飞在费尔菲尔德[Fairfield]:酸奶事件
拨乱反正
花时间
没有最好只有更好
赫伯烟熏杰克；沃伦潜伏在他的噩梦中
韦尔奇的工作道德
透过窗帘伸出的拳头
科罗顿威尔的火鸡三明治射击
你面前的便笺簿

第八部分
如果你的妻子觉得它无聊，那它就是无聊的
危险：飞溅的胡萝卜碎片
林戈的准则
完美的年报
“没有丝毫差别”

第九部分
无聊的战争持续着…
劳埃德法则：一个学习型公司
无聊测试，和你有关系吗？
拉里离开，里恩伤心了（去银行的路上）
不可避免的高尔夫章节（但是非常短）
跟随坚定的杰克
了解你的潜在敌人
严肃的走出门

第十部分
给我讲一个故事
狗是你的朋友
如果你是黑人，亚洲人或者是个女人，你要面对的是什么
十分钟！不能再多了！
PowerPoint是敌人，永远不要向它投降
做一个领导人，而不是放映机操作员
全部都做在五张图表里
一天的最后
爱的故事

最终想法

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