中层管理者是组织的坚实桥梁、宝贵财富,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”.由于中层管理者位置特殊,责任重大,因而往往成为组织中矛盾的焦点和风暴的中心.中层觉得自己身心疲惫,高层觉得中层执行不力,基层觉得中层无序指挥.面对这种“上挤下压”的困境,中层该怎么办？实战派人力资源专家韩赋老师为您指点迷津,帮您赢得上级赏识、下属佩服的高效执行力。

老师简介：
韩赋 深圳市人力资源开发研究会秘书长.15年企业实战经验,13年中高层管理经验,12年管理培训、咨询的历练使韩老师在企业中高层工作方法、管理技术及如何与各方沟通协调等诸多领域具有令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验；8个城市的清华、华中科大总裁（EMBA）班特约培训师.课程结构逻辑严谨,丝丝入扣；内容贴近实战,刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题.客户遍布大中华地区,覆盖通讯、金融、能源、交通、地产、科技、医药、贸易、物流等多个行业，已获得学员一致认可。

一、做职业化的中层管理者
二、中层干部的责任和使命
三、老板需要什么样的中层
四、怎样与上司相处
五、怎样与上司沟通
六、怎样“管理”上司
七、怎样与同级协作
八、部门间的沟通技巧
九、如何管理下属
十、如何建立和谐健康的上下关系
十一、中层干部如何提升自身的素质

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