组织力—企业解放军管理模式讲了什么？世界上最优秀的管理在军队，中国最优秀的管理在解放军。解放军在赋予的使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面有独特的经验。企业如何像解放军一样，创业阶段不死，危机阶段不散，发展阶段不狂，决战阶段不惰，守业阶段不败？《组织力—企业解放军管理模式》提出了11条纯粹中国本土化的管理新概念，创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。对当今所有类型的组织具有重大的启示作用。

董博雅，中国职业培训领域一匹黑马，首创“企业解放军管理模式”。服务过联想、华为、海尔、阿里巴巴、正邦、江中、中国移动、中国邮政等上百家知名企业。研发出《管理团队整体提升训练》、《营销团队整体提升训练》、《新员工入职入模训练》等核心课程，内容涉及战略管理、组织变革、营销策划、忠诚度训练、职业心态潜能开发等诸多方面。
当代中国不缺少伟大的商业能人，缺少的是伟大的商业组织。
能人时代已经过去，组织系统成就未来。
伟大的组织就是要将所有人变成为一个人：统一的意志、统一的方向、统一的目标、统一的性格气质、甚至是统一的行为习惯。
伟大的组织对内简单，对外复杂。绝不激励个人成功。
所有不融入组织的个人能力，终将没有用或不为组织所用。甚至成为后患。
没有思想与情感上的认同，所有组织的纪律、制度、规章都没有实际作用！
企业间竞争力差距是企业的组织力。
一个组织的战斗力首先取决于理念、目标、灵魂、文化高度的一致性。
军事化有执行力、纪律性，不一定有忠诚度；人性化有忠诚度，不一定有执行力、纪律性、战斗力。解放军管理模式是军事化与人性化的完美结合。
给我一群人，我将还您一个团队；给我一个团队，我将还您一支军队！

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