许多企业苦恼于没有高歌猛进的团队，缺乏高效精准的执行，虽然制订了完美的战略，却因进展迟缓、执行不力而碌碌无为。领导者恨铁不成钢，把目的、意义、作用反复强调，听者心潮澎湃，可从者廖若晨星。与此同时，又有许多企业在大力建构企业文化，但在忙碌之后，仍然困惑于无法点亮激励团队的光芒。

执行似山，文化如水，两者相互影响，又相互博弈，可能会相得益彰，但也可能会两败俱伤。企业文化贵在与执行力的交融互动，因此，要将企业文化落到实处，一定要从流程和制度的细微之处发轫启动。

本篇《锻造高歌猛进的企业军团》，将深入透析企业管理与行为理念的内生关联，探究行之有效的企业文化与高效执行之间的契合之术。

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