一、合理化建议的概念：凡是在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面，提出带有改进、创新因素的办法和措施，经经试验研究或实际应用，对提高企业素质、管理效能、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效的，均可作为合理化建议。

二、开展合理化建议活动的意义：通过开展合理化建议活动，培养塑造高素质的员工队伍；提高企业的知名度和经济效益与社会效益；有利于职工为企业发展做贡献，提升企业的核心竞争力；有利于贯彻“以人为本”的发展观，在把合理化建议活动同班组工作相结合，并成为考核班组建设的一项重要内容中，体现了合理化建议的职工主体性。

三、合理化建议的内容
1、在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、科研、教学、设计水平，提高经济效益或社会效益有指导作用；
2、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业应变能力或服务能力有显著效果；
3、应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。
4、凡在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并能取得经济效益或社会效益的。
5、学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用于采纳单位的。
6、合理化建议和技术改进项目在提出者所在单位不能采纳时，可向外单位提出，采纳单位应视同本单位人员处理。

四、不构成合理化建议的内容
1、无实质内容，为完成合理化建议的任务而无创意的建议；
2、只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路；
3、公司正在实施，验收阶段的项目
4、公认的事实或正在改善的，已被采用过或以前已有的重复建议。

五、合理化建议的实施要点

（一）提高针对性：合理化建议，虽然是员工展示自我、实现自我价值的平台，对激发员工的工作热情、创新改善意识卓有成效。但仍要做好组织和策划工作。如商业系统的服务质量、服务技能永远是班组工作中不变的核心和主题，需要班组长围绕服务策划一个主题，以此来引导合理化建议的方向，提高合理化建议的针对性。

（二）体现激励性：合理化建议的效果取决于全员参与的广度和深度，要激励全员参与，激励措施必不可少。激励措施包括物质激励、荣誉激励、精神激励等等。除了这些必要的奖励措施外，还必须给合理化建议活动宽松的环境，不要给班组成员下指标、下任务，只要员工做出了任何建议都应给予积极的肯定和鼓舞。

（三）创新评议制：除成立必要的合理化建议评审委员会外，还应有其它措施公布评估结果。如利用企业局域网的优势，及时发布合理化建议。可在企业网页上建立一个“合理化建议”模块。有了这个模块，职工的一个建议从提交到评议、审批，再到最后的实施，都可以在这个流程中走完。

六、努力开创合理化建议活动新局面
站在新的起点上深入展开合理化建议活动，要努力通过各种宣传形式，争取在广大职工中形成一个以：参与企业经营管理、推动企业技术进步、提升企业核心竞争力为主要内容的群众性合理化建议活动的氛围。

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