详细内容
家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95%以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90%的新增就业是由家族企业解决的。但是：
为什么很多中国家族企业做不好，做不强？
到底有没有中国式管理？
“富不过三代”真的是家族企业的一道魔咒吗？
如何设计家族企业的激励方式吸引天下英才？
如何提高家族企业的职业化水平？
家族企业的持续到底成功靠什么？
中国家族企业的出路何在？
面对中国诸多家族民营企业的共同问题，慧聪集团总裁郭凡生先生结合亲身体验，长期研究并深刻总结出了家族企业成长的中国模式。

讲师介绍
郭凡生，慧聪网董事局主席。50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。
1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因无奈被迫下海。 

第一讲 导 言（与原激励的讲名称顺序相同）
第二讲 家族企业的定义与评估（与原激励的讲名称顺序相同）
第三讲 伟大的中国式管理（上）（与原激励的讲名称顺序相同）
第四讲 伟大的中国式管理（中）（与原激励的讲名称顺序相同）
第五讲 伟大的中国式管理（下）（与原激励的讲名称顺序相同）
第六讲 家族企业与企业家（上）（与原激励的讲名称顺序相同）
第七讲 家族企业与企业家（中）（与原激励的讲名称顺序相同）
第八讲 家族企业与企业家（下）（与原激励的讲名称顺序相同）
第九讲 管好家族企业的理性与逻辑（与原激励的讲名称顺序相同）
第十讲 知识经济的伟大变革（与原激励的讲名称顺序相同）
第十一讲 家族企业的“三权”分立模型（与原激励的讲名称顺序相同）
第十二讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（一）（与原激励的讲名称顺序相同）
第十三讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（二）（与原激励的讲名称顺序相同）
第十四讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（三）（与原激励的讲名称顺序相同）
第十五讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（四）（与原激励的讲名称顺序相同）
第十六讲 看《乔家大院》做“知本”老板（一）（与原激励的讲名称顺序相同）
第十七讲 看《乔家大院》做“知本”老板（二）（与原激励的讲名称顺序相同）
第十八讲 看《乔家大院》做“知本”老板（三）（与原激励的讲名称顺序相同）
第十九讲 看《乔家大院》做“知本”老板（四）（与原激励的讲名称顺序相同）
第二十讲 看《乔家大院》做“知本”老板（五）（与原激励的讲名称顺序相同）
第二十一讲 看《乔家大院》做“知本”老板（六）（与原激励的讲名称顺序相同）
第二十二讲 股权变革的艺术和细节（上）（与原激励的讲名称顺序相同）
第二十三讲 股权变革的艺术和细节（下）（与原激励的讲名称顺序相同）
第二十四讲 家族企业的资本革命（上）（与原激励的讲名称顺序相同）
第二十五讲 家族企业的资本革命（中）（与原激励的讲名称顺序相同）
第二十六讲 家族企业的资本革命（下）（与原激励的讲名称顺序相同）
第二十七讲 管理制度概论（一）（是原管理的第十讲名称）
第二十八讲 管理制度概论（二）（是原管理的第十一讲名称）
第二十九讲 管理制度概论（三）（是原管理的第十二讲名称）
第三十讲 管理制度概论（四）（是原管理的第十三讲名称）
第三十一讲 管理制度概论（五）（是原管理的第十四讲名称）
第三十二讲 家族企业的法人治理结构（上）（是原管理的第十五讲名称）
第三十三讲 家族企业的法人治理结构（下）（是原管理的第十六讲名称）
第三十四讲 家族企业的有形管理（上）（是原管理的第十七讲名称）
第三十五讲 家族企业的有形管理（中）（是原管理的第十八讲名称）
第三十六讲 家族企业的有形管理（下）（是原管理的第十九讲名称）
第三十七讲 中小型家族企业的战略管理（上）（是原管理的第二十讲名称）
第三十八讲 中小型家族企业的战略管理（下）（是原管理的第二十一讲名称）
第三十九讲 家族企业的文化与亲情（上）（是原管理的第二十二讲名称）
第四十讲 家族企业的文化与亲情（中）（是原管理的第二十三讲名称）
第四十一讲 家族企业的文化与亲情（下）（是原管理的第二十四讲名称）
第四十二讲 家族企业领袖的用人之道（上）（是原管理的第二十五讲名称）
第四十三讲 家族企业领袖的用人之道（下）（是原管理的第二十六讲名称）
第四十四讲 家族企业传承的理论（上）（是原管理的第二十七讲名称）
第四十五讲 家族企业传承的理论（下）（是原管理的第二十八讲名称）
第四十六讲 家族企业传承的实践（上）（是原管理的第二十九讲名称）
第四十七讲 家族企业传承的实践（下）（是原管理的第三十讲名称）
第四十八讲 企业家的自我管理（上）（是原管理的第三十一讲名称）
第四十九讲 企业家的自我管理（下）（是原管理的第三十二讲名称）

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