中国最成功的管理大师（2005年5月27日德国最大的财经日报《商报》评语 ）

·宋新宇博士简历
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系
1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士
1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训
1993年起加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰•贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰•贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一
1999年创立易中公司，任董事长

·宋新宇博士荣誉和职位：
全国工商联经济技术委员会委员
清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授
《中国经营报》、《中国企业家》》、《销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者
多家民营企业长年顾问
德国最大的财经日报《商报》称“宋新宇是中国最成功的战略专家”，“管理大师”
德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。” 
《老板学--老板必修的8堂课》各集简介：

老板第一课 天下大势决定成败
　　1. 应对天下大势的5个策略
　　2. 关于企业与政界的关系
　　3. 金融风暴对企业的影响：
10大风险和对策建议/9大企业机会
金融风暴下企业的10大风险和对策
金融风暴下的9大企业机会
老板第二课 如何让一个赚钱的企业变得不赚钱
老板第三课 企业缺乏人才，是因为老板没有尽责
　　1. 老板的第一个工具，也是解决人才问题的管理工具:股份化
　　2. 建立和完善人事5大系统
　　组织架构/福利薪酬体系/绩效考核体系/晋升通道/培训体系
老板第四课 老板的修养决定企业命运
　1. 老板的动机、金钱、财富观、价值观、
　2. 老板的领导力、压力、家庭、健康、修炼
老板第五课 老板没有目标，企业就没有目标
　　1. 解决目标问题的5条建议
　　2. 老板解决目标问题的管理工具
　第二个管理工具：自我激励
　第三个管理工具：目标问题清单
　　3. 老板的第四个管理工具：建立董事会
老板第六课 目标没有达成，是你的战略错了
　　1. 几个关于企业战略的案例
　　2. 解决战略问题的2个建议
　　　建议1：培养自己的战略意识
　　　建议2：思考并创新你的战略模式
　　3. 解决战略问题的2个工具
　　老板的第五个管理工具：八大原则
　　老板的第六个管理工具：企业诊断问卷
老板第七课 执行力问题不是员工的问题，而是老板的问题
　　4. 企业是系统，老板必须解决管理体系的问题
　　5. 建立老板的管理系统
　　　自我管理系统/信息管理系统
　　6. 老板的第七和第八个管理工具：企业管理5个核心文件/企业管理基本报告体系
老板第八课 终生学习是解决老板问题唯一途径
　　1. 有效学习的秘诀:使用中学习/全身心的学习/找到合适的老师/在交流互动中学习/教别人是最好的学习/利用学习工具/学而时习之
　　2. 老板的第九个管理工具:反省日/学习周
　　3. 老板的第十个管理工具:推荐书目

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