慧眼识才—面试招聘经典六问
产品介绍
◆ 彭荣模相关著作, 共3套产品;
·彭荣模《慧眼识才—面试招聘经典六问》
·彭荣模《非货币激励九大方略》
·彭荣模《非人力资源经理的人力资源管理》
◆详细内容
讲师介绍
彭荣模 北京大学MBA，2005年和2006年年度中国十佳人力资源培训师，
深圳东方大成管理咨询有限公司总经理，PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。
清华大学、中人网、智联招聘等多家机构特聘专家。十四年中先后在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累了丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。
近七年来，做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出
了创造性的贡献。主讲课程包括：《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘管
理与结构化面试的技巧》、《战略性绩效管理关键技巧》、《管理者职业素养训练》、
《人本领导力—精确提升你的领导技巧》等。
慧眼识才
真的是“高薪必有高才”吗？我看并不尽然，古往今来，有多少人拥有真才实学，又有多少徒有虚名“纸上谈兵”者，我看那些个奔高薪而来的，除了真正的人才外，还真有不少“志大才疏”之辈，我们做人力资源的还真得认真仔细地加以甄别，才有可能得到真正的人才。
某位经济学家曾经说过，人才已经“成为决定一个企业长期成败的重要因素”，一个企业要志存高远，立于市场竞争的不败之地，其所在企业每个层次的员工都应该是“人才”，而不是仅靠几个精英就可以达到的。因此，从应聘者中挑选出各个层次的人才，便成为企业人力资源部门亟待解决的一大难题。
通常企业考察应聘者的方式基本是面试。我们更是经常见到一些企业招人时比较的随意，仅凭感觉取人，随机性强、主观性大。然而，一个错误的聘用决定将会给企业带来的损失是很大的，企业在这方面不得不慎之又慎。如何让我们的人力资源部门在招聘中具有一双“慧眼”，瞬间指认出他那个来送馒头的就是要吃“唐僧肉”的“白骨精”，对于一个企业具有有着重要意义。
良好的招聘面试技巧，不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求相匹配，而且可以提高招聘面试的效率，提升新员工加入团队以后的融合度。
彭荣模老师认为，企业对于招聘面试工作的不够重视往往是企业招聘面试成功率低的主要原因；缺乏专业的训练仅凭个人偏好随意提问是面试失败的另一个重要原因。因此提高招聘面试的成功率，需要从观念及方法上同步提升。
在本课程中，彭老师将重点从招聘管理与招聘规划、结构化的面试流程、企业招人标准面试当中的经典六问、面试过程控制、招聘的评估及录用决策等六个方面详细讲解，有效地提高企业人力资源部门招聘面试的实战技能。
为什么学习本课程
企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节，对一个企业人力资源的素质具有重要影响，很多企业在人才市场的竞争力从招聘面试环节就处于劣势。好的招聘面试技巧，不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求相匹配，而且可以提高招聘面试的效率，提升新员工加入团队以后的融合度。
对招聘面试工作重视不够往往是企业招聘面试成功率低的原因；缺乏专业的训练仅凭个人偏好随意提问是面试失败的另一个重要原因。因此提高招聘面试的成功率，需要从观念及方法上同步提升。
本课程从招聘面试的流程、明确招聘用人的标准、具体面试提问的技巧以及面试过程的控制等一系列招聘面试的实操环节进行分析讲解，有效提高学员招聘面试的实战技能。
谁需要学习本课程
企业人力资源经理、所在需要参与招聘的部门经理及工作人员。
通过本课程您将学习到
掌握行为逻辑面试这种典型的结构化面试的流程与操作方法；
掌握通过面试提问来有效甄别候选人的六种经典面试问题的使用方法；
掌握招聘面试过程控制的关键技巧。
第一讲 招聘管理与招聘规划（上）
第二讲 招聘管理与招聘规划（下）
第三讲 结构化面试的流程
第四讲 明确招人的标准（上）
第五讲 明确招人的标准（下）
第六讲 面试经典问题类别及实施技巧（上）
第七讲 面试经典问题类别及实施技巧（中）
第八讲 面试经典问题类别及实施技巧（下）
第九讲 招聘面试的其他技巧（上）
第十讲 招聘面试的其他技巧（下）
第十一讲 招聘面试过程控制与招聘评估（上）
第十二讲 招聘面试过程控制与招聘评估（下）
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