广告语：一听就懂，一看就会，一学就能用，一用就有效
产品属酒店餐饮行业
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老师简介：
易钟 北京易中视野酒店管理有限公司总经理, 清华大学餐饮酒店总裁班客座教授,中国餐饮人俱乐部创办人，曾就职于全国十大酒店管理集团之一——开元旅业集团。2006年被评为“中国十大餐饮管理专家”，并担任多家酒店的高级管理顾问。
易老师对酒店服务和管理有着丰富的实战经验与独到的操作心得，曾培训、辅导过的酒店/餐饮企业包括：首旅集团北京西苑饭店、北京亚太花园酒店、徐州开元名都大酒店、三亚银泰度假酒店、福建中旅饭店管理公司、北京大鸭梨餐饮公司、北京010御家厨房商务会馆、北京上岛咖啡等数百家企业。多次在全国服务业管理论坛与公开课中发表专家演讲与授课。
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课程大钢：

一、 认清角色 打造优质服务团队
 员工与领班的区别
 领班角色认知
二、 对内：高效服务团队的带领者
 案例分析：明星1+1=？
 高效服务团队带领者的注意点
三、 如何做好团队协作
 案例分析：肯德基的面试记录
 做好团队协作的建议
四、 有效沟通：表达与倾听技巧
 有效沟通的建议
 酒店布置任务六部曲
五、 有效沟通：倾听与批评技巧
 有效倾听建议
 有效沟通的建议
 沟通中赞扬员工的5个原则
 案例分析：某酒店管理者杜绝的十种沟通语言
六、 对外：做好优质服务的推动者（上）
 如何做好VIP客人的接待
七、 对外：做好优质服务的推动者（下）
 关注老客户的建议
 提高服务销售的建议
八、关注客户不满和投诉
 案例分析：某酒店消除顾客不满六步曲
 关注顾客不满和投诉的建议

光盘讲数排法：
1-2，3-4，5-6，7-8

内容简介：
个人为副，团队为王。基层班组是企业里最小的细胞，细胞的连接，要靠班组长。张瑞敏提出“把简单的事情重复做好”，牛根生的“财散人聚，财聚人散”都包含着抓住基层，抓住班组长的含义。那么，班组长应如何定位自己的角色？如何带领团队做好优质服务呢？
著名酒店餐饮管理专家易钟老师，将手把手教您如何从对内、对外两个角度全方位打造优质的服务团队，同时做好服务团队的带领者和推动者，协助解决内外沟通的种种障碍，提升服务质量和管理业绩。
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适合对象：
酒店、酒楼的服务经理、领班、主管
老师系列产品：
《轻松解决部门经理管理难题》
《如何提升客户的忠诚度》
《如何打造一流服务团队——王牌领班、主管的实战服务技巧》
《金牌主管、领班管理提升方法》
《一线服务员实战服务技巧》
《如何服务好客户——五星级员工的五大服务秘诀》
条码版号：
ISRC CN-C04-09-0039-0/V•F
ISBN 978-7-88303-289-2

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