为什么企业中有些人位高权重，但员工怨声载道，不得人心。而有些人拥有追随者并能获得公众的认同，员工甘愿与其荣辱相依、共同进退。什么原因会产生这么大的区别？原因来自于后者具有非凡的领袖魅力，即他是一个深得人心的魅力袖。
每个组织都有领导，而能成为领导并不代表就能成为魅力领袖。有太多的组织只有领导，没有领袖。当上领导，只是有了下属，只有让下属义无反顾的追随，领导才能称为魅力领袖。
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成为领导只是拥有了法定权，而成为魅力领袖需要的是非权利的影响力。
对于追随的人来说，魅力领袖是终极目标的象征，更是信仰与希望的象征。
“魅力领袖” 三大魅力所在
1、更能获得公众的认同，从而甘于接受其领导
2、拥有追随者，荣辱相依、共同进退。
3、下属绝对服从，高效执行，加快组织目标实现的进程。
打造“魅力领袖”课程内容
1、塑造魅力领袖的两把宝剑
2、修炼魅力领袖的六大根性特质
3、塑造魅力领袖形象风范
4、认识自我——魅力领袖个人性格及领导风格诊断
一个人要成为团队的老板，只需有权力、地位就可以实现；但要成为团队的领袖，就必须要有人格的魅力和号召力。
－－香港著名企业家李嘉诚
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杨 路
专业经历：
北京雅致人生管理顾问公司总裁/首席讲师
雅致美女讲师团 女掌门
八年惠普公司政府行业中国区销售经理
五年惠普公司惠普商学院企业内训培训师
三年法国布尔公司客户销售经理
美国领导特质分析PDP专业咨询师
北京外企服务集团（Fesco）特约讲师
亚太管理训练网授权培训师
微软（中国）公司员工职业礼仪提升培训顾问
三星电子公司员工职业化提升培训顾问
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