在日益扁平的组织结构中，因为“晋升停滞”而现实地存在一些“混日子”的员工！ 

他们对于工作不再投入，他们的工作绩效总达不到预期目标，他们只挑顺手的工作做，而且固步自封。

为了提升团队的整体绩效，身为主管的你，必须想办法维持或激发起他们的兴趣与斗志，乃至提升他们的技能；必须为晋升停滞的下属创造新的梦想，强调能达成的目标，当然，这些目标不再包括以职级、权势与金钱衡量的晋升发展。

只有从根本上解决停滞问题，敬业才会成为员工的心理需求，成为可能的职业行为！

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