内容简介

课程意义
　　会议的主要任务是安排部署工作，高效率的会议能够促进整体工作的顺利开展。而冗长的会议不仅起不到预期的作用，相反会浪费大量的会议成本。很多国内企业的主管在会议组织、主持、落实等方面存在较多问题，不仅无法完成既定任务，同时也限制了下属的工作积极性。

　　本课程通过对错误行为的情景演示，向基层主管详细介绍召开不同类型会议应注意的要点，使其明确会议的主要目标，同时系统讲述作为会议主持承担的工作内容，并就有关问题提出了解决方案。通过对本课程的学习，基层主管将全面掌握会议主持的技巧，节约宝贵时间，高效率地处理好日常工作。

课程对象
　　☆ 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工
　　☆ 政府机关、事业单位各级管理者及工作人员

课程目标
　　☆ 避免无用会议，切实提高会议效率
　　☆ 掌握各类会议主持方法，运用脑力激荡解决问题
　　☆ 了解主持会议的优缺点，有的放矢地进行改进
　　☆ 明确会议主持的职责，利用相关技巧成功主持会议


《如何有效的主持会议》培训教材课程目录


第一讲 会议的目的
　　1. 避免不必要的会议
　　2. 会议的目的
　　3. 会议的成本
　　4. 避免与会者的不满

第二讲 如何召集并主持两种不同类型会议
　　1. 发布消息的会议
　　2. 解决问题的会议

第三讲 会议主持技巧
　　1. 会议主持技巧的测试
　　2. 明确会议主持人的工作
　　3. 会议现场的控制
　　4．取得满意的会议结果

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