内容简介

从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作，但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方，经常是种下龙种，收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做的一样好，这些都是我们应该关注的问题。

讲师：刘辉
　　从事企业高层管理工作多年，在企业的战略管理、执行力、人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验，是国内最早引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。01082919778，2003年举办公开课90多场，为一万多人提供了培?，2004年举办公开课110多场，学员超过二万人，其中包括中国医药、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯等。
根据企业实际状况,刘老师主导开发全国职业经理人证书课程班，三年来在刘老 师的带领下,在广东已为1500多名企业中高层管理人员提供训练及认证，为几十 家企业提供全套内训，受到企业的高度认可。已参加培训的企业有：胜美达电子、安特工业、中国建设银行、本田汽车、中国医药、携程旅行、华东制药、思维可喷膜、伟创力实业、联能科技、克虏伯、昭和汽车、云峰药业、三星视界、佳士德、老人涂料、圣诺盟控股、九惠药业、深圳水务集团、华美钢铁集团、艾美特电器、奥林巴斯、北方国际、新发集团等等。


《如何做一个成功的上司》培训教材课程目录

一、角色的认知篇
1、管理者的职责和使命
2、上司常见角色误区：把别人当自己
3、上司常见角色误区：亲力亲为
4、上司常见角色误区：官僚思想
5、上司常见角色误区：和下属做兄弟

二、如何与下属沟通
1、管理沟通中常见的误区
2、沟通中角色的转换
3、沟通中态度的调整
4、沟通中方式的选择
5、下属的需求与上司的沟通行为

三、如何提升组织执行力
1、企业常见的执行问题
2、执行问题解决方案之人员方面
3、执行问题解决方案之制度方面
4、执行问题解决方案之战略方面

四、如何激励下属
1、激励理论及其在企业的运用
2、普通员工的激励
3、学习型员工的激励
4、事业型员工的激励
5、金钱型员工的激励

五、如何打造高绩效团队
1、团队建设的时代背景
2、西点军规之团队篇读
3、团队建设瓶颈分析
4、团队发展阶段与管理风格
5、团队角色与组织有色

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