内容简介

讲师
中国式管理研究院院长,中国式管理之父
英国莱斯特大学管理学博士，
台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；
《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长，被业界誉为：
中国式管理大师、华人三大管理学家之一
被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。


是中国式管理核心思想体系的首度发布
是曾教授30多年中国式管理研究的核心成果，是中国式管理思维和管理手法的灵魂，不掌握《中道管理》，则不能全面透彻的掌握中国式管理，更谈不上运用。

堪称中国式管理全攻略
系列课程由四部分组成，既全面讲授了中国式管理的思想精髓，又展现了中国式管理的操作手法，可谓思维、智慧、方略与手法并存，堪称中国式管理全攻略

选题背景介绍(一)
现象
A、国外企业的管理方法在中国本地化进程缓慢，常常失效!

B、企业界和理论界对中国式管理关注、讨论及说法很多，关于中国式管理版本很多
选题背景介绍(二)
问题：
A、西方的管理模式遭遇中国文化的阻击；
B、中国企业及管理者寻求管理突破心情急迫，以致于“乱投医”情况普遍存在；
C、关于中国式管理说法鱼龙混杂，不能真正解决中国企业或管理者面临的普遍问题。

结论：
A、中国的企业和管理者需要用中国式管理；
B、中国的企业和管理者需要一套真正源自于中国文化、系统而有效的中国式管理体系。
选题背景介绍(三)
本课程价值
中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。中道管理系列课程由四部分构成，高屋建瓴、重点剖析，全面展示了中国式管理的智慧所在，是企业各级管理者、政府与事业单位管理者以及从事其它各种管理工作者全面领会中国式管理之道，获取中国式管理智慧的宝库。
相信此系列课程将给各种领域里的，特别是中国本土的领导者和管理者，在提升自我修养与根本性改善管理效果方面带来巨大的收获。

课程制作精良
筹备1年多、取道三亚、广州、深圳三地拍摄、制作完全采用电视台标准，参与策划及制作人员达数十人，整个制作的资金、人数及时间投入堪称课程之最。

授课特点：
A、对中国文化领悟很深，以从工作生活现象中透析管理哲理见常；
B、思想深邃，语言充满智慧，处处体现管理大师风采；
C、语言幽默风趣，课堂具有感染力。

课程内容；
M理论及其运用着眼于中国式管理的整体思想架构，让学员全面掌握中国式管理的思想体系及其运用，是中道管理系列之全局篇。
安人之道篇阐释了中国式管理以安人为管理目标的理念，全面讲授了管理中应当安何人以及如何安人的策略，从而真正实践以人为本的管理思路，是中国式管理的核心理念之一。
经权之道篇以“经权”为核心议题，讲授了中国式管理在处理变与不变问题上的智慧与手法，以期帮助管理者掌握经权配合的思想精髓，学会如何在管理中做到合理应变。
絜矩之道篇立足于中国人喜欢主动害怕被动这一特点，阐述如何让员工自动自发的管理之道，以期帮助管理者摆脱管理中的被动境况，充分调动和发挥出员工的主动性，从而全面改善管理效果


《中道管理-经权之道篇：合理应变的管理功夫》培训教材课程目录

1.经权是安人的方法
2.以不变应万变
3.经权配合四种现象
4.经权配合层层串联
5.经权配合三原则
6.经权之道五大要领

◎精华摘录
1．经就是常道，就是不能变的东西，一变就乱了套，就不上道，就走上偏道。权是什么，权就是权宜应变的意思，我们为了适应当前的时空，不得不做出一些改变。
2．以不变应万变这句话，现在被很多人误解和扭曲，然后把它拿来痛骂，这是很糟糕的事情。以不变应万变，它本身就是变，不是不变。
站在有所不变的立场，来探究有所变的部分，一个是本，一个是作用。不变是根本，变是作用。凡事最好先想不变，而不是先想变，如果一开始就想变的话，就会一路变下去，变到最后无路可走。
3．部属按照实际的状况，来调整就叫权。凡是不管三七二十一，彻底执行上级命令的人，都是没有责任感的。部属要依据上级的命令，把它当作经，但是，要看实际的状况，去做合理的调整，这才是好干部，好部属。
4．有例行就可能有例外，不可能完全没有，但是例外的比例，最好控制在10%之内。如果超过10%，就要开始注意了，可能制度或规定已经有问题，就要开始去修改。

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