林涛
台湾涛涛国际企业管理顾问公司总裁。
曾担任日本三菱人力资源顾问、台湾三菱行销企划最高主管。
长期担任两岸四地、多家大型企业及跨国公司的资深顾问、讲师。
对企业架构、运营策划、营销系统、经营管理系统、整体集团人力资源系统等方面都有着独到的见解与体会。
讲师及授课特点
A、授课幽默风趣；
B、案例通俗易懂
案例来自日常工作生活；
C、具有丰富的部属培育经验
50多岁，历任多家企业高管、现已经担任公司总裁多年，对部属培育有着丰富的经验；
D、课程内容系统可操作
讲师具有丰富的人力资源工作和人力资源咨询工作经验，课程具备科学性和系统性。


《OJT宝典-部属培育与工作教导方法》培训教材课程目录

本课程卖点
帮助企业和管理者
打造符合企业标准的人才

选题背景介绍(一)
企业中存在的现象：
A、很多企业明明拥有众多高学历、高素质的员工，却到处喊无才可用；
B、不少管理者常常因为员工不能适应岗位需要，而对公司招聘部门的工作大为不满。

选题背景介绍(二)
问题：
很多企业缺乏符合“企业标准”的人才，企业整体绩效难于提升。

结论：
A、符合“企业标准”的人才不是招来的；
B、职场培训OJT(ON THE JOB TRAINING)很重要。

选题背景介绍(三)
本课程价值
本课程将系统介绍OJT操作方法，帮助管理者有效地培育部属，打造符合企业需要的优秀人才，从而以部属的成长带动企业的成长。

6.学习收获
掌握部属培育的原则与目的
能够执行顺畅的工作教导流程
学会透视教导过程中部属的心理
掌握教导各类型部属的秘诀与技巧
了解部属教导的最高效能展现
掌握部属培育效益的科学评核方法

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