讲师介绍：莫少昆教授
任教职务：
新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授
芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授
澳大利亚国立大学管理学院客座教授
清华大学经济管理学院EMBA客座教授
对外经济贸易大学EMBA客座教授
中山大学EMBA客座教授
哈尔滨工业大学EMBA客座教授
新加坡博维管理咨询公司总裁

 

任职经历：
莫少昆曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁
曾任新加坡某上市集团总裁、执行董事
现任新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事

核心专长：企业发展战略制定与执行 企业文化建设 变革管理 企业家精神和领导艺术

教学咨询：遍及中国、新加坡、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、泰国及台湾、香港等国家地区。平均每年大型讲座上百场。

1、 战略的框架和定义
2、 战略对领导人的要求

3、 战略的重要性和内涵
4、 战略的基本概念

5、 战略管理的三大流派（上）
6、 战略管理的三大流派（中）

7、 战略管理的三大流派（下）
8、 企业核心专长的理论和构成

9、 战略管理架构
10、战略分析

11、战略选择（上）
12、战略选择（下）

13、案例：万科的战略发展（上）
14、案例：万科的战略发展（下）易经的智慧（上）

15、易经的智慧（中）
16、易经的智慧（下）

17、战略阶梯理论、资源调派
18、组织结构（上）

19、组织结构（中）
20、组织结构（下）管理制度

21、战略性人力资源、企业文化（上）
22、企业文化（中）

23、企业文化（下）
24、战略控制—平衡计分法

相似教材1