内容简介：

工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？
福利少了缺乏保障，多了却可能贪图安逸——多少之间，如何平衡？
奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？
待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？
对于绝大多数企业来说，
薪酬福利也许不是最好的管理方式，但却是最直接有效的管理手段！
——本套VCD将从现代企业的实际出发，帮助你建立最合适的薪酬福利体系，全面提升你的企业竞争力！

培训受益
本系列VCD将帮助您和您的企业：
——掌握薪酬管理的基本理论，选择适合的薪酬体系；
——掌握建立薪酬结构的政策和方法，因地制宜地建立合适的薪酬结构；
——掌握个人工资确定及调整的原则与方法，科学确定员工的工资；
——掌握制定短期奖励计划的方法，灵活制订企业短期奖励计划。

教材特点
◆随产品附送学员手册电子版
◆来自世界顶级顾问机构的人力资源管理专家，国际化的先进理论与本土化的顾问经验完美结合，有效开阔学员视野，提高思想高度；
◆提供了大量确定薪酬结构、数量与调整幅度的科学方法和工具，实操性强；
◆在方法和工具的讲解中穿插配合了大量的实例，清晰生动，易于理解和掌握。

讲师简介
王志刚 美国新泽西州立大学人力资源管理硕士,美国人力资源协会会员，GEC授权讲师及高级人力资源顾问。曾任职企业包括美国公司、跨国公司及中国民营企业。具备多年人力资源实际管理及顾问工作经验，所服务公司均为国际咨询顾问界排名前十位的公司。具有丰富的培训及顾问经验，为数十家企业设计组织结构、职位评估、薪酬福利和绩效管理和职业发展通道等项目，并为一些著名企业实施系统的人力资源管理培训。其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，给学员带来实际的收获。


目录：

1.1 什么是薪酬
①薪酬的目的
②薪酬的构成
1.2 薪酬管理应考虑的几个问题
①建立公司薪酬体系的基本原则
②职位、绩效和能力将共同影响薪酬
③薪酬的三大理论（公平、期望、奖励）
④薪酬与企业文化的关系
⑤组织发展阶段与薪酬策略的关系
1.3 不同的薪酬体系的比较
①基于职位的薪酬体系
②基于绩效的薪酬体系
③基于技能的薪酬体系
④不同薪酬体系的比较

第二讲 如何建立薪酬结构（上）
2.1 标准的薪酬结构
2.2 建立薪酬结构要考虑的要素
2.3 如何决定工资政策（一）

第三讲 如何建立薪酬结构（下）
3.1 如何决定工资政策（二）
①薪酬政策线
②市场数据
③你公司与市场的比较
④决定竞争性的工资水平
3.2 如何确定工资等级与幅度
①决定工资等级的方法
②设定工资幅度的方法
③工资幅度的重要性

第四讲 个人工资的确定及调整
4.1 如何决定个人工资
4.2 市场工资的调整方法
4.3 加薪预算的分配方式
①从表现区分
②从表现以及职位幅度区分

第五讲 如何制定短期奖励计划
5.1 为什么使用奖励性薪酬
5.2 奖励与短期奖金
5.3 短期奖励计划的政策与策略
5.4 销售奖金与销售提成的区别及应用

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