简评：

告诉你一整套实用的中国式的用人方略！


内容简介：

优秀员工是创造企业价值的源泉，优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、用、留方法，是现代企业家致胜商场的法宝。本课程将告诉您如何让优秀员工心甘情愿地为您工作，如何让企业成为“人才吸铁石”。

讲师：卢俊卿
工商管理博士，天九伟业国际集团董事局主席兼总裁，世界杰出华商协会执行主席，企业家孵化器创始人，高效激励体系创建人。曾获昨“2005华商影响力100强”、“2005中国最具影响力的100位财富人物”、“2004中国十大管理英才”、“2004中国文化传媒业新坐标人物”等荣誉。曾应邀在北京大学、清华大学等多所大学演讲。2000年以来一直是媒体追捧的新闻人物，曾接受过新华社，《人民日报》、中央电视台、美联社、路透社、NBC、BBC等上百家主流媒体专访

学习对象：人力资源部经理、主管；企业高级管理人员

目录：

第一讲 管理者必备的人才理念
1.引言
2.人才是创造价值的源泉
3.管理者必备的十大素养

第二讲 管理者必知的人才战略
1.战略选择
2.战略原则
3.战略核心

第三讲 如何选拔人才
1.制定明确的人才标准
2.坚持科学的选才程序
3.让公司成为“人才吸铁石”

第四讲 如何培育优秀人才
1.培育最有潜质的人
2.人才培育的三个层次
3.人才培育的三个重点

第五讲 如何用好优秀人才(一)
1.用最合适的人
2.用人之长　避人之短
3.高效激励

第六讲 如何用好优秀人才(二)
1.理清个人愿景
2.建立共同愿景
3.强化愿景

第七讲 如何用好优秀人才(三)
1.任人为贤　以绩沦人
2.高薪高效　多效多得
3.重奖重罚　赏罚分明
4.公平竞争　优胜劣汰

第八讲 如何用好优秀人才(四)
1.日清日省　日新日高
2.天天激励　快乐工作
3.赞美常有　小奖常发

第九讲 如何用好优秀人才(五)
1.奖惩二八率
2.陶行知的育人方法
3.南风法则

第十讲 如何留住优秀人才
1.满足人才不断增长的需要　
2.案例：天九伟业的终身员工制
3.建立事业共同体　　　　　
4.留住人才的三个策略

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