内容简介：

　　这是一套用来讲述如何提高组织的学习与应变能力，如何创造非凡绩效的教学光盘，该版本是由世界级的管理大师彼得.圣吉博士及一批优秀的企业家历经十年时间所推出的一套学习型组织理论。经过近20年的不断完善，现已被30多个国家的政府和企业所采用，该套教程还曾获得美国“人力资源发展项目设计金奖”、加拿大“年度培训课程设计最佳奖”并被誉为“21世纪的管理圣经”……

　　为了能使更多的中国企业和组织共享这一品牌，北京中培行标技术开发有限公司作为“国际学习实验室”在中国的独家授权机构在学习型组织之父彼得.圣吉的亲自参与下与中央电视台CCTV合作，将这套最权威、最正宗的金奖产品带到中国，并结合中国国情将其重新配音剪辑，使其更加利于中国观众的学习和掌握。

一、于学习实验室
　　目前，究竟如何利用“第五项修炼”创建真正的学习型企业和学习型组织，已经成为摆在众多学习型组织创建者面前的最大困惑……
　　而《学习实验室》就用其十多年成功的真实案例给众多困惑者指明了方向……

　　“学习实验室”缘起于1991年福特公司的林肯大陆汽车项目，该项目是由彼得.圣吉和质量之父戴明博士共同主持的。这个项目不仅仅是一次非常成功的研究课题，而且它首次证明了“五项修炼”的工具和方法在实际应用中能产生的非凡绩效，以及如何产生绩效等问题。
　　这项计划的重要性还在于它证明了位于重要管理位置的人确实能够成为团队成长的核心要素，但仅有少数的伟大领袖是不够的，正如彼得.圣吉所说的：“学习型组织的本质在于如何将学习与工作结合起来……”
　　这次成功之后，著名的《第五项修炼》也迅速问世，并被人们誉为“二十一世纪的管理圣经”，而“学习实验室”更是成为了如何将五项修炼理论与实际相结合的操作典范……
　　经过20年的不断更新完善，现已被30多个国家和地区、20多个行业、1000多家企业（包含众多世界500强企业如微软、惠普、IBM、壳牌等）所采用，大幅提高了参与团队的组织绩效。

二、关于中培行标和《学习实验室 五项修炼实战攻略》
　　北京中培行标技术开发有限公司是英国LOOL集团在中国的全资子公司，作为“国际学习实验室”在中国的独家授权机构将这套最权威、最正宗的金奖产品带到中国，并与中央电视台合作，由彼德.圣吉亲自参与制作，结合中国国情将其重新配音剪辑，光盘内容涵盖“大师概念讲解”、“情景戏剧扮演指导工具应用”和“五百强经理人分析案例帮助实践”等多种形式，而且可操作性强…… 是组织内部培训或创建学习型组织的必备教材。
　　该教材第一次独家专访了世界学习型组织理论的创始人，并针对中国组织和企业的实际情况，提出了独到的见解，不可不听。为了更加便于中国观众掌握这套理论的精髓，还首次将情景剧模式引入学习型组织理论教学之中，并融入了大量的实战案例，开创了管理学教学的全新模式，不可不看。

三、特 点
　　正宗：采用学习型组织理论创始人——彼得.圣吉的原版教材，并得到“国际学习实验室” 在中国地区的独家授权。

　　实用：它不仅仅是一套理论，更是一个实用的有形产品。目前已在30多个国家和地区发行，并被20多个行业、1000多家企业（包含众多世界500强企业，如：IBM、惠普、微软等）所采用并指定为创建学习型组织指定工具，大幅提高了参与团队的组织绩效。
　　权威：学习型组织理论创始人——彼得.圣吉博士亲自参与制作，并首次独家专访了数位学习型组织全球最权威人士，并针对中国企业和组织如何创建学习型组织提出了宝贵的建议和意见。
　　易懂：与中央电视台CCTV合作，将原版重新配音剪接，更适宜中国观众的理解与掌握。全片由学习型组织理论创始人——彼得.圣吉博士引入概念，由国际学习实验室中国地区首席代表包蔚然老师与学习实验室的第一个成功案例“福特汽车林肯大陆计划”`的两位负责人尼克和弗雷德穿针引线，并融入大量实战案例以三维动画和情景戏剧的形式使这套深奥的理论变得更加浅显易懂。
　　我们相信中国的企业与组织通过对该套产品的学习与应用，不但会有助于其对学习型组织理论的学习与掌握，而且也会对其学习型组织的创建与形成有着极大的指导作用，同时这也会对我国创建和谐社会、学习型社会有着极大的推动作用。

　　“中国的公司如果能对《学习实验室》的方法很好的掌握，就能在全球化的竞争中卓而不群……”
------- 大卫 . 马新
　　（SOL国际学习型组织协会创始人之一，前英特尔公司高级总裁）


目录：

第一集 导言
* 新经济时代下企业面临的是什么
* 世界五百强企业老总谈学习型组织理论与众多管理理论的区别

* 世界管理学大师彼得圣吉谈学习型组织理论的形成及本质
* 福特公司、英特尔公司前高级总裁谈创建学习型组织的动因和“学习实验室”
带来的非凡绩效
* 学习型组织在中国的发展
第二集 学习型组织核心学习力
* 彼得圣吉阐释学习型组织概念
* 案例分析：提高组织绩效 —— 创建学习型组织的动因
* 三维演示：高效交流（心智模式与团队学习）
系统思考
热望（共同愿景与自我超越）—— 核心学习力的三个支点
第三集 打造核心学习力 —— 高效交流
* 专家阐释：心智模式的概念
* 影像表达：心智模式的七大特点
第四、五集 打造核心学习力 —— 高效交流
(心智模式工具篇)

* 高效交流工具：“左手栏”、“推论阶梯”、“主张与问询”
* 彼得圣吉阐释：高效交流的关键概念
* 三维演示：关键概念
* 专家讲解：“左手栏”、“推论阶梯”和“主张与探询”以及相互关系
* 情景剧：工作中的“左手栏”、“推论阶梯”和“主张与探询”及其应用
* 案例分析：高效交流的工具运用

第六集 打造核心学习力 —— 系统思考
* 专家讲解：系统思考的概念
* 影像表达：系统的世界
系统的特点
从线性思考到系统思考和系统的构成
第七、八集 打造核心学习力 —— 系统思考
(系统思考工具篇)

* 专家讲解：组织运营中的系统思考
如何成为一个系统思考者

* 三维演示：关键概念； “舍本逐末”基模与管理方式
* 情 景 剧：组织运营中系统思考的运用
“舍本逐末”基模与管理方式
* 案例分析：系统思考——“四两拨千斤”的解决之道
系统思考与目标实现
系统思考与心智模式
第九集 核心学习力 —— 热望(1)
* 彼得.圣吉阐释：共同愿景 —— 聚集个体能量，创造共同想要的东西
* 情 景 剧：“糟糕的一天”
* 案例分析：愿景的力量和如何实现愿景
* 专家讲解：变不可能为可能，令组织获取永不停息的动力
第十集 核心学习力 —— 热望(2)
* 专家讲解：自我超越的核心概念和如何进行自我超越的修炼
* 影像表达：创造性张力：变化的核心结构
使命和愿景的结合
创造性张力的维护
第十一集 使用工具
* 专家综述：运用五项修炼的工具，打造核心学习力，创造非凡绩效
* 案例分析：结合企业经营活动，运用五项修炼，创建学习型组织
第十二、三集 专题访谈
彼得.圣吉专题采访： 学习型组织背景及起源；
学习型组织的本质；
学习型组织在国际上的发展状况；
中国创建学习型组织的特殊机遇
……
弗雷德.西蒙（“学习实验室”创始人，SOL国际学习型组织协会创始人之一，
前福特汽车公司高级总裁）专题采访：
大卫.马新
（SOL国际学习型组织协会创始人之一，前英特尔公司高级总裁） 专题采访：
福特、英特尔创建学习型组织的动因；
“学习实验室”产生的背景
两家公司运用“学习实验室”的效果
导入“学习实验室”过程中遇到哪些挑战
“学习实验室”适合于什么样的组织
“学习实验室”项目该如何起步；
……

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