内容简介：

陈兵兵：北京本末企业信息化研究所SCM特聘首席讲师，高级工程师，中国早期的MBA, 曾在全球排名第一的SCM软件商i2 中国公司任首席咨询顾问，在康柏中国、SAP中国、BaaN中国、四班等公司历任高级咨询顾问、市场项目总监、市场经理等职务，并在i2加拿大公司从事全球供应链项目的方案设计和优化。长期以来，一直从事ERP、BPR、CRM、SCM、KM、电子商务和物流等企业信息化管理方面的工作和研究，曾在多家著名媒体发表过许多相关的文章及著作，为一些著名大学的MBA做过企业信息化管理方面的讲座，为许多中国著名企业的信息化应用提供了咨询、解决方案的设计、培训和讲座。

内容简介
本课程根据供应链上的“需求”、“供给”与“需求满足”之间的关系，紧扣供应链上的每一个供需环节，讲述了整个供应链上的需求拉动与供给匹配的原理，并通过案例来介绍当前国际上供应链管理的最新内容。

1．首先，讲述了供应链和供应链管理的概念、供应链与物流、供应链管理与ERP、物流管理之间的区别；供应链管理的发展过程、供应链及供应链管理的类型，供应链管理的重要性、构架、组成部分和它为企业带来的效益。

2．介绍了供应链管理的理论基，常用模型和运算工具、算法，数学规划、约束理论等内容及其在供应链管理中的应用，介绍了典型的供应链管理运行参考模型“SCOR”。

3．从需求人手，讲述了供应链的需求管理、供给管理和需求满足，介绍了供应链上的牛鞭效应及其消除的办法、供应链上缺货风险和库存控制的最新方法、供应链交换的有效工具与系统APS（高级计划排程系统）、供应链协同以及供应链管理的最新概念与组件SCP（供应链计划系统）。

4．介绍了国际上全新的管理思想与管理系统－供应商关系管理，它是供应链上的企业与自己“广义”的资源供应商、即供应链上的上游企业实现业务往来间的紧密联系和协同运作的有效工，它能帮助企业既经济又准确地获得最好的策略资源，与供应商结成长期、稳固的战略伙伴，使供应商及其资源能够更有效地参与到自己的产品设计和生产制造、甚至是投放市场的过程中，降低成本，减少库存，缩短产品开发、生产和投放市场的周期，等等。

5．介绍了全球化供应链的内涵、结构和运作模式，全球化供应链运行中存在的问题及其应对策略，全球化供应链管理是适应经济全球化发展的必然趋势和高级形态。

6．讲述了供应链决策管理及其原理、构架、模型、功能、常用工具和决策过程，以及供应链优化的概念、内容、演进过程和作用等。供应链的决策和优化在SCM中居于最高层次，为供应链的运行提供了指导方针，为管理人员做出科学、准确的决策和实现供应链的优化发挥着重要的指导作用，是SCM的灵魂。

7．介绍了当前国际上供应链运行中的新策略和新管理模式，重点论述了供应链联盟中的新型策略，如业务外包、OEM、3PL、4PL、VMI、CPFR、RSP和DI。供应链策略联盟是当前供应链关系管理的最高和最新模式，是使供应链整体运行发挥到极致的基础和保证。

8．介绍了供应链上的物流与配送管理，系统地介绍了物流和配送的概念、物流的功能与作业流程、物流各环节的功能和设计，物流新技术的应用与发展，以及配送模式、类型和配送运行环境等内容。物流是供应链的一个极为重要的环节，物流的效率、效果、质量和速度直接影响着供应链运作的流畅性，物流管理是SCM的一部分，SCM必须有高效的物流管理为它提供服务和支持。物流管理是实现供应链运作和管理的更为重要的关键。

9．最后，从供应链管理的高度讲述了电子商务的概念、发展过程、基本构成功能、类型、应用和发展过程，并着重讲述了电子商务与SCM之间的相互关系和它们的整合。电子商务是实现SCM高效化最重要的技术支持和平台，它既为SCM的高效运转提供了强有力的技术支持，又推动和促进了SCM的进一步发展，实现它们之间的互动并进。

谁需要学习本课程：负责采购、物流、生产经营以及供应链管理的人员
　　　　　　　　　财务、信息系统和市场营销经理
　　　　　　　　　企业厂长、经理
　　　　　　　　　信息中心主任/信息部经理

目录：

企业目前运行中存在的无法解决的实际问题
SCM的概念与发展过程
供应链与物流、供应链管理物流管理的区别
供应链管理与ERP的区别
供应链与供应链管理的类型
供应链管理的框架结构与组成
SCM的理论基础、模型与算法
线性规划、约束理论及其在SCM这的应用
供应链管理的运行参考模型SOCR
供应链上的牛鞭效应
供应链的需求管理
供应链的供给管理
供应链的需求满足管理
供应链上的库存缺货风险和几种对库存的新型控制方法
供应链的高级计划与排程系统APS
供应链计划系统SCP
供应链协同
供应链的实施、软件选型与绩效评估
全球化供应链的概念与模式
全球化供应链的网络结构
建立和完善全球化网络供应链
全球化供应链运行中存在的问题
全球化供应链的风险管理
跨国物流管理
供应链优化概念和应用
供应链决策管理的概念
决策支持系统的构架
决策的理论基础和模型
决策系统的用途和常用工具
供应链的策略联盟管理
供应链成员之间的伙伴关系
动态联盟供应链
业务外包及其两种典型形式
第三方物流 3PL
第四方物流 4PL
供应商管理库存VMI－供应链策略管理的新模式
协同计划、预测与补给CPFR－供应链管理的新策略
零售商－供应商伙伴关系RSP
分销商一体化DI
物流的概念及其经济意义和社会意义
物流管理的发展过程和物流类型
物流的运行流程和功能
现代物流新技术及其应用（EDI、GIS、GPS、条码、RF、ASS、AS/RS与自动化立体仓库及其应用）
先进物流体系
现代物流的发展趋势
配送的内涵和功能
配送中心及其类型
配送的功能、作用与核心工艺
配送模式的分类
物流网络和物流作业的设计
供应链的电子商务平台
电子商务的类型和运行方式
电子商务的典型应用
电子商务与供应链管理的关系
电子商务与供应链管理系统的整合
供应商关系管理SRM的概念、起源与重要性
SRM的构架与组成
SRM的组件与功能
SRM为企业代来的效益

相似教材1