简评：

再好的战略也靠强劲的执行力！

内容简介：

讲师简介：孙永玲
1996年开始为客户设计并实施基于平衡计分卡方法的组织变革，是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问。孙博士已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。亲自主持了宝钢、金茂、中冶连铸、光大银行等大型企业的平衡计分卡项目，并为国资委更好地引导、监管其下属的180家国有大型企业提供顾问和指导。

课程目的：
★战略执行的障碍
★战略中心型组织的五条原则
★战略图和演练
★平衡计分卡成功案例
★平衡计分卡的纵横向分解
★中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素。


目录：

第一讲 战略执行与平衡计分卡概述
1．前言
2．平衡计分卡中的平衡概念简析
3. 平衡计分卡介入战略执行的途径

第二讲 平衡计分卡案例与战略分解研究
1．平衡计分卡应用案例
2．战略图分解研究
3．平衡计分卡中可衡量化指标简析（一）

第三讲 平衡计分卡与战略执行操作练习
1．平衡计分卡可衡量化指标简析（二）
2．计分卡在组织各层面分解的流程
3. 关于战略执行的一个互动练习

第四讲 平衡积分卡系统实施的前期准备
1．实施平衡积分卡系统的前提条件
2．导入平衡积分卡的最佳时机
3. 高管人员在导入阶段的带动作用
4. 实施平衡计分卡失败案例及诊断

第五讲 平衡计分卡操作实务（一）
1．练习战略图使用的目标
2．为战略衡量选择衡量指标
3. 选择"衡量指标"的标准

第六讲 平衡计分卡操作实务（二）
1．建立能力素质模型练习
2．根据战略图选择衡量指标练习

第七讲 平衡计分卡操作实务（三）
1．计分卡的其他内容
2．行动计划明晰与整合案例分析
3．平衡计分卡的纵向与横向分解

第八讲 平衡计分卡操作实务（四）
1．开发个人平衡积分卡的流程
2．薪酬与平衡计分卡挂钩的剖析
3．把战略成为持续的流程
4. 平衡计分卡软件简介

第九讲 平衡计分卡操作实务（五）
1．对平衡计分卡实施阶段的建议
2．"战略管理办公室"的职责
3. 实施平衡计分卡流程的三大阶段

第十讲 成功实施平衡计分卡的关键因素
1．高层团队在战略执行中的参与
2．计分卡系统提升管理团队领导力
3．计分卡与其他绩效系统的区别
4. 成功实施平衡计分卡的要素

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