第一讲：论企业家价值（演讲人：郑培敏）
企业家价值问题至少包括两个方面：一是薪酬激励与分配制度改革，另一是以人力资本为核心的产权制度改革。
第二讲：MBO概论（演讲人：郑培敏）
MBO是一种企业内部人（包括高管和员工）为获得公司绝对或相对控股权、控制权发动的杠杆收购行为。
第三讲：MBO案例（演讲人：郑培敏）
恒源祥案例是荣正公司做过的最成功的MBO案例。
TCL集团则是渐进式国企产权改革的典范。
第四讲：股权激励概论（演讲人：郑培敏）
股权激励计划已成为全球趋势，从1989年开始，大约有3000家美国公司实施了广泛的股权计划，2000年美国上市公司中用于股票认股权的价值已上升到6000亿美元。
第五讲：长期激励设计（演讲人：丁忠民）
对什么样的员工发放股份？可从四个要素考虑，一要定人；二要定量；三要定价；四要定时。
第六讲：年薪制概论（演讲人：屈趄）
年薪制，是以企业年度（或中年度）经营绩效为主要确定依据，并以年度（或跨年度）为支付/兑现期的一种企业薪酬方案。
第七讲：政策解读与案例分析（演讲人：屈朝）
国资委作为国务院授权履行出资人职责的特设机构，将通过与国有企业签合同等方式对其提出经营目标。
第八讲：人力资源资本（演讲人：郑培敏）
两权分离与两权合并永远是处于一种动态平衡之中，关键是内部人控制是否能够体现所有者的权益。

第一讲：论企业家价值
第二讲：MBO概论
第三讲：MBO案例
第四讲：股权激励概论
第五讲：长期激励设计
第六讲：年薪制概论
第七讲：政策解读与案例分析
第八讲：人力资源资本

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