魏志勇简历：
　　魏志勇先生毕业于英国德蒙福特大学商学院，获英国MBA学位，曾赴瑞典、英国、奥地利、瑞士、美国、加拿大、澳大利亚等十几个个世界经济发达国家，对数十家世界著名企业进行了专题研究，发表多篇学术论文，总结并形成了一套适合中国国情的人力资源开发与管理的理论体系，在为政府机构、企业、事业单位的一万余名高层管理者授课过程中，赢得了很高的赞誉。魏志勇先生现任职于中华人民共和国人事部中国高级公务员培训中心，曾担任国内多家企业集团人力资源顾问，并被中联文化传播集团，香港中远国际有限公司聘为顾问。
本片是中国首部工商管理系列电视片之一，由中国权威的人力资源开发与管理专家、英国工商管理硕士（MBA）、国家人事部中国高级公务员培训中心魏志勇先生主讲。
　　本片汇集了国际著名商学院MBA精典教程的精髓，结合中国人力资源开发与管理的经验与培训，对国内外大量鲜活详实的相关安全进行了深入剖析讲解，并得到世界著名企业的鼎力协助，是中国目前最权威、最系统、最实用的培训现代工商管理杰出人才的电视（MBA）教学片。

 

　　第一讲　世界经济与人力资源
　　"经商者的才能决定着企业的成败，而整体人力资源的素质决定着一个国家、一个企业的兴衰。"
　　"赚钱是经营者对国家贡献的重要方法，而使用能人为自己赚钱则是经营者的灵丹妙药。"

　　第二讲　中国人力资源现状分析
　　"我们正处在历史的十字路口。我们传统的文化，发明的优势已被严重地削蚀了。我们应面对扑面而来的挑战。"
　　"让我们制造共同危机的向心力。"

　　第三讲　现代人力资源的特点及分析（上）（下）
　　"人力资源之所以重要就是因为它和自然资源、天然资源都不相同，它有着自己独特的特点。所以对待人力资源决不能像对待其它资源一样。"
　　"管理不是管物，而是开发人。"

　　第四讲　管理能力与人力资源（上）（下）
　　"官不求其能干，而求其能策。"
　　"兵不在多，而在于精。"
　　"机会存在于每时、每刻、每处，只有能抓住机会并以此策划的人才能成功。"

　　第五讲　管理思维方法与人力资源
　　"发挥人力资源的主观能动性、启发自觉性、实现价值性，能较好地开发人力资源的潜能，所以管理者就必须为达到这个目的而设计方法和思路。"
　　"给予一些人以承担责任的自由，可以释放他们体内的能量。"

　　第六讲　人力资源开发与管理的要点
　　"很少有人喜欢顶头上司。人的思维非常独立，即便是高兴的时候也不需要人管；大多数人服从领导，是因为他们没有别的选择余地。所以管理者切不可以随意耍弄权威，而应使用鼓励、激发、引导的方式，才能发挥部下的潜能和作用。"

　　第七讲　人力资源开发和管理的动作（上）（下）
　　"在确定的时间、确定的地点，用正确的方法去激励准确数量的确定的人，为单位明确的目标而努力。"

　　第八讲　人力资源的开发与培训
　　"培训的目的是试图使员工更有效的工作，但并不是说只要员工努力工作，其工作效率就会提高。懂得什么时候进行培训与懂得如何进行培训同样重要。"

　　第九讲　变化与发展--人力资源开发的必经之路
　　"发展是指事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，由旧到新的运动变化过程。"
　　"适者生存、优胜劣汰是自然界的规律。在经济界也是一样。"

　　第十讲　人力资源开发的风险与佳作（上）（下）
　　"战争是残酷的，经济战也是残酷的。在残酷中学习别人的经验能使自己适应残酷。"
　　"发展是硬道理，只有发展了，道理也就硬了。
第一讲　世界经济与人力资源
1. 战争形式的转变
2. MBA主课--人力资源的开发与管理
3. 人力资源的素质是发展的根本因素
4. 知识经济时代的挑战
5. 走人才兴企、科教兴国之路
第二讲　中国人力资源现状分析
1. 中国人力资源的现状
2. 中国人力资源的"富有"与"贫瘠"
3. 透视北京目前人力资源对发展的影响
4. 整体性人力资源的开发势在必行
第三讲　现代人力资源的特点及分析（上）（下）
1. 资源的划分
2. 人力资源成长的四个周期
3. 人和资源的主要特点
4. 马斯洛关于人的五大需求论
5. 人力资源开发的难点--创造性与破坏性
第四讲　管理能力与人力资源（上）（下）
1. 管理者的三大能力
2. 策划和决策的艺术
3. 点子和策划的关系
4. 品牌意识
5. 整体策划的战略战术
第五讲　管理思维方法与人力资源
1. 管理思维
2. 长官意识和目标意识
3. 管理思维的不同点
4. 不同思维方式产生的不同效果
5. "Ｄo right things"和"Do things right"
第六讲　人力资源开发与管理的要点
1. 招聘录用
2. 薪金福利
3. 考核奖惩
4. 培训晋升
5. 处理冲突
6. 员工激励
第七讲　人力资源开发和管理的动作（上）（下）
1. PPDF法
2. 职务分析
3. 净需求设定法
4. 管理测评法
5. SWOT分析法
6. 四个P的分析法
7. 分数测评法
第八讲　人力资源的开发与培训
1. 人力资源发展与培训的战略意义
2. 人力资源培训的主要方向
3. 培训者的培训
4. 培训的主要方法
5. 职业生涯发展之路
第九讲　变化与发展--人力资源开发的必经之路
1. 必须学会应付变化适应变化
2. 认识变化--只有变化才能带来发展
3. 变化的种类及其影响
4. 人对变化的抵触情绪
5. 不同的管理者对变化的反应不同
第十讲　人力资源开发的风险与佳作（上）（下）
1. 新世纪面临的新问题--人力资源的风险、组织面临的风险
2. EQ介入管理领域产生的巨大影响
3. 初期兴趣定位法
4. 潜能开发
5. 下岗比例激励法
6. 倒金字塔管理法

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