培训目标

为什么付出比计划多了 10 倍，结果却不到计划收益的 1/10 ？为什么很多企业常常陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？答案是，你的企业执行力可能出现了问题 
执行力 ——— 企业成功之要素 

适合对象 

各企业中高层管理人员及 HR 专业人士 

培训受益 

? 结合实践更好的理解执行力 
? 学习如何组建执行团队 
? 创造执行文化 
? 结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力
一讲 :执行力的衡量标准——

 

按质按量完成自己的工作任务。

一、 案 例

?平安保险董事长 马明哲

?伊利集团董事长 郑俊怀

二、分 析

你如何检查部属的执行力？

第二讲 :执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。

一、 案 例

?华润集团总裁 宁高宁

?上海申沃执行副总 干频

二、分 析

《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

第三讲 :国内企业家在“人员流程”上的缺失

——（a）不具备挑选人才的能力

（b）缺乏对人才的信任

（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。

一、 案 例

?上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志

?招聘网CEO 刘浩

二、分 析

你如何挑选有执行力的人？

有执行力的人的特色

?自动、自发

?注意细节

?为人诚信、负责

?善于分析、判断、应变

?乐于学习、求知

?具有创意

?韧性——对工作投入

?人际关系（团队精神）良好

?求胜欲望强烈

第四讲 :决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法

——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化

（ b）员工等待老板自己发现错误。

一、 案 例

?温州民企的特质 ?长虹与华为的ERP经验

二、分 析

执行力不佳的 8个原因

第五讲 :我们更需要一个执行型的企业领导人

─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。

一、 案 例

?英特尔公司总裁

?大众影视文化广告公司副总 吴佳

?华硕电脑副董事长 童子贤

二、分 析

执行型领导者要做的 7件事

1．了解你的企业和员工

2．坚持以事实为基础

3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序

4．跟进

5．对执行者进行奖励

6．提高员工的能力和素质

7．了解你自己

补 充

“ 科学的程序 ”是执行的保障

 

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