改善生产管理的利器——5S与TPM实务
产品介绍
讲师简介:李庆远
·资深企业培训师和顾问师
·中山大学EMBA班客座教授
·北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师
·曾先后在多家大中型企业担任中高级管理职务。
·曾任外资企业飞亚精工5S和TPM推行委员会主任。
·先后为几十家企业做过咨询与经营诊断。
课程意义
——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
5S活动是工厂管理和改善的基础,它作为现场管理的有效工具之一,已经受到全世界众多企业的广泛认同。TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具,正发挥着积极的作用。国内企业在推行5S与TPM方面起步较晚,理论与实践上都与国外先进企业有着很大差距。快速掌握5S与TPM的实施方法,借以全面改进企业生产管理,是国内企业增强核心竞争力的重要途径。
本课程为实施5S与TPM活动的企业提供了实用且操作性很强的推行方法,将会有效地促进企业生产效率的提高。
本课程学习目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变
1.了解5S的要点、特点和用途
2.掌握5S实施要点和实施方法
3.了解5S推行时的难点和解决方法
4.了解TPM的要点、特点和用途
5.掌握提案改善活动的推行要点和方法
6.掌握自主保养和计划保养的要点和方法
7.掌握生产效率化改善的要点和方法
课程对象
——谁需要学习本课程
·生产总监、主管
·质量部经理、主管
·企业高、中、基层管理者
☆5S的要点、特点和用途
☆5S实施要点和实施方法
☆5S推行时的难点和解决方法
☆TPM的要点、特点和用途
☆提案改善活动的推行要点和方法
☆自主保养和计划保养的要点和方法
☆生产效率化改善的要点和方法
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