共计:22讲11张盘，2张CD-ROM，11盒磁带，1套文字教材，1套工具表单.

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

通过学习本课程，您将能够：
熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；
掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；
会编制、会使用目标体系图、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。 

讲师简介：郭伦德先生是中石化培训中心主讲，学术带头人，资深的企业管理及改制专家，经济学博士。在各类刊物发表论文１０多篇，完成重大课题2项。

适用对象：负责建立目标管理制度的经理/主管/高级经理以及关心目标管理的企业界人士。 


第一篇 目标管理概要

 

第一讲 目标管理的独到之处
1.什么是目标管理？其独到之处是什么？
2.管理有何种威力？
3.理的工作流程是怎样的？

第二讲 提高业绩型目标管理
1.高业绩型目标管理是怎样制定目标的？
2.什么是提高业绩型目标管理？
3.如何正确运用提高业绩型目标管理术？

第三讲 开发个人能力型目标管理

 

相似教材1