课程对象
——谁需要学习本课程
★企业中、高层管理人员
★生产车间经理、主任、技术主管

课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变
1.了解JIT的要点、特点和用途
2.掌握推行JIT的基本方法
3.掌握生产柔性化、同步化和均衡化的推行方式
4.了解JIT采购、JIT品质控制方法
5.了解国内企业推行JIT的重点、难点和解决方法

课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩，实践证明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。

☆ 本课程系统讲授了JIT生产方式的要点、基本方法、推行方式、品质控制方法等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内企业管理者快速掌握这一先进的生产管理方式，全面促进企业生产管理的规范化与精益化提供有效的帮助。 


目录：     
 
课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 推行JIT的必要性
1．厂里最常见的八大浪费
2. JIT简介
第二讲 新经理上任秘籍
1．进式控制系统与拉动式控制系统
2．JIT生产计划
第三讲 优秀部门经理角色认知
1．看板的机能和使用规则
2．看板的种类
3．看板组织生产过程
第四讲 如何与上司正确相处
1.“一个流”生产概述
2.“一个流”生产的八大要素
3. 缩短作业切换时间
第五讲 如何带领部属(上)
1. 实施柔性化生产所采取的措施
2. 弹性的作业人数
第六讲 如何带领部属（中）
1. 进行生产均衡化的原因
2. 生产均衡化的好处
3. 生产均衡化在企业里的运用
第七讲 如何带领部属(下)
1. 准时制采购的目的
2. 准时制采购的特点
3．供应商的选择与评鉴
第八讲 权力与威信
1. 传统品质管理与JIT的品质管理
2. JIT生产的要求
3. 关于设备的保养
第九讲 如何做优秀的教练
1. 适合推行JIT生产方式的国内企业
2. 推行JIT生产方式的要点
第十讲 冲突处理
1. 嘉陵股份有限公司JIT生产方式
2. 东莞某外资企业推行JIT案例
3. 广东某涂料企业JIT不完全推行案例




课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 推行JIT的必要性
1．厂里最常见的八大浪费
2. JIT简介
第二讲 新经理上任秘籍
1．进式控制系统与拉动式控制系统
2．JIT生产计划
第三讲 优秀部门经理角色认知
1．看板的机能和使用规则
2．看板的种类
3．看板组织生产过程
第四讲 如何与上司正确相处
1.“一个流”生产概述
2.“一个流”生产的八大要素
3. 缩短作业切换时间
第五讲 如何带领部属(上)
1. 实施柔性化生产所采取的措施
2. 弹性的作业人数
第六讲 如何带领部属（中）
1. 进行生产均衡化的原因
2. 生产均衡化的好处
3. 生产均衡化在企业里的运用
第七讲 如何带领部属(下)
1. 准时制采购的目的
2. 准时制采购的特点
3．供应商的选择与评鉴
第八讲 权力与威信
1. 传统品质管理与JIT的品质管理
2. JIT生产的要求
3. 关于设备的保养
第九讲 如何做优秀的教练
1. 适合推行JIT生产方式的国内企业
2. 推行JIT生产方式的要点
第十讲 冲突处理
1. 嘉陵股份有限公司JIT生产方式
2. 东莞某外资企业推行JIT案例
3. 广东某涂料企业JIT不完全推行案例

 

 

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