中国首创实战型MBA软件学习指南
《实战MBA》整套产品共分为十门课程,其每门课都单独设置四十个经典案例和个案分析、交互式模拟试卷及答案（40题）、影视个案资料80分钟，并附带四张光盘和一本学习指南。总定价3800元。如果您想成为未来的MBA精英，欢迎使用《实战MBA》
学习提要：
1、 在《实战MBA――人力资源开发与管理》中您将系统地学习到：
现代人力资源管理理念／薪酬设计／绩效考核／高层管理人员的管理／管理激励／人事工作中的难点分析。
2、 在《实战MBA――企业战略管理》中您将系统地学习到：
成功战略原理／集中力量，找准焦点／无形资产／目标客户／时间原则／实验原则／成功战略的管理手段和应用。
3、在《实战MBA――现代营销管理》中您将系统地学习到：
市场营销的核心理念／决策基础／营销策略／产品价格策略／整合营销／渠道策略／促销策略。
4、在《实战MBA――资讯管理与电子商务》中您将系统地学习到：
新兴市场／竞争优势／管理模式／电子商务方法和技巧／应用组合／分析、设计／计划实施／发展趋势／实施过程。
5、在《实战MBA――生产与运作管理》中您将系统地学习到：
战略决策／研究开发及计划／生产运作技术的选择和管理／运作能力／设施选址与布置／后勤管理、作业排序／项目管理／质量管理／新型生产经营方式。
6、在《实战MBA――企业家学》中您将系统地学习到：
商界之魂／素质与魅力／管理沟通能力／计划决策／组织管理／效率评估／变革与创新／儒家思想和华资首领的关系。
7、在《实战MBA――投资管理》中您将系统地学习到：
资本预算与结构／投资计划／证券市场与分析／融资政策与金融分析／资产重组／资本扩张／国际合作企业／国际投资战略。
8、在《实战MBA――财务管理》中您将系统地学习到：
短期融资／中长期融资／资本运营／风险管理／公司项目评估／资本预算／财务综合。
9、在《实战MBA――组织行为学》中您将系统地学习到：
理论结构／个体、群体的分析与决策／领导心理与组织行为／权变管理／组织管理／组织系统／组织文化和权力／多元化、国际化。
10、在《实战MBA――管理经济学》中您将系统地学习到：
经济学总论及供求分析／市场结构／竞争及厂家决策／生产要素／宏观微观经济和政府功能／消费与产出／货币／金融市场及国际金融／通货膨胀与经济增长／国际贸易。
说明：学完本套教程的学员，考试和论文答辩通过后，可颁发MBA在职工商管理硕士证书！省时！省力！省钱！
目录：
目录：（十门课程，内含40张光盘和10本学习指南、每门课程附四张光盘）
1、 人力资源开发与管理
2、 企业战略管理
3、 现代营销管理
4、 资讯管理与电子商务
5、 生产与运作管理
6、 企业家学
7、 投资管理
8、 财务管理
9、 组织行为学
10、 管理经济学
人力资源开发与管理
案例一：海尔的赛马
案例二：家族创业
案例三：安康公司
案例四：之一：新兴银行转轨后的苦恼
之二：贾厂长的难题
之三：神驼物资运输公司
案例五：一个老总，两个助手
案例六：之一：斯塔林银行
之二：飞跃公司
案例七：迪斯尼的沟通制度
案例八：管理系统有限公司
案例九：之一：幸福竹席厂的管理特色
之二：金马公司
案例十：三泽的“用人之力”
案例十一：联合保险公司
案例十二：实验室的故事
案例十三：航标公司
案例十四：之一：吕艳
之二：朱迪
案例十五：福特公司的人员管理
案例十六：之一：错失良机
之二：瑞声公司
之三：张广平能否雇用李萍
案例十七：北京慧中的二次创业
案例十八：IBM的模似角色
案例十九：之一：李欣的调离报告
之二：平安机械公司的员工由走到留
案例二十：之一：“三顾茅庐”
之二：百华百货
案例二十一：绩效工资机制
案例二十二：中心花园酒店
案例二十三：神天制药公司
案例二十四：明日公司董事长的苦恼
案例二十五：帝国电视机的激励机制
案例二十六：高智力人群的管理
案例二十七：之一：劳资争议
之二：巴尔森工厂
案例二十八：之一：贡献与索求
之二：齐山市帐篷厂的选举风波
案例二十九：怎么办
案例三十：之一：龙总经理该做什么
之二：艾科公司
案例三十一：万彩涂料公司的发展壮大
案例三十二：恒伟公司的员工培训计划
案例三十三：松下幸之助培训之道
案例三十四：团队运用作的成功与失败
案例三十五：评估培养的创新
案例三十六：林登电子公司
案例三十七：生命的标志：设计合作
案例三十八：未来全球性经济的领航人
案例三十九：帕森有限公司
案例四十：裕安集团的组织转型
企业战略管理
案例一：东方通信一挑战世界强手
案例二：八佰伴的结业
案例三：丰原生化一挑战世界领先企业的战略
案例四：北开的“变型之道”
案例五：长青股份有限公司
案例六：二十世纪末的亚洲金融风暴
案例七：香港的经济发展
案例八：华资家庭财团的经营特点和挑战
案例九：波音公司
案例十：宏基公司
案例十一：航运业一大箫条中的债务重组
案例十二：一九九七前的香港经验
案例十三：方正变革
案例十四：黄海液压系统总公司
案例十五：维多利公司
案例十六：国泰日航建长期伙伴关系
案例十七：光运公司、化明公司、亨达公司
案例十八：诸葛亮舌战群儒
鲁子敬力排众议
案例十九：星湖公司迎来了又一春
案例二十：联想的组织变革
案例二十一：股价上升的亏损企业一和记黄埔
案例二十二：春兰的变迁
案例二十三：李德沙森公司
案例二十四：东北制药的相关战略
案例二十五：三元公司的竞争策略
案例二十六：豪华家具股份有限公司
案例二十七：盈利国企接收破产国企
案例二十八：长诚公司的竞争策略
案例二十九：全资公司的北移战略
案例三十：天菊集团的正面突破
案例三十一：“过度扩张”的经营策略一嘉起印刷股份有限公司
案例三十二：非济公司
案例三十三：新技术仪器公司
案例三十四：认识与把握商机一深圳华侨诚
案例三十五：天津药业一两个开发与一个支撑
案例三十六：组织文化一上海宝钢
案例三十七：天才服装公司
案例三十八：直面竞争，锐意进取一科龙公司决战国际老牌公司
案例三十九：索尼公司的新天地
案例四十：美国施乐复印机公司
现代营销管理
案例一：佩珀生存之道
案例二：“红苹果”红光不再
案例三：椰风集团“羊胎素”的落户历程
案例四：媒体打击中的“朵尔”
案例五：捷达轿车
案例六：桑格斯公司的崛起
案例七：《题鉴》的陷阱
案例八：双雄的双锋
案例九：阿迪达斯与耐克
案例十：安利的辉煌史
案例十一：海尔集团的营销网络
案例十二：风雨兼程的利盟公司
案例十三：同创辉煌
案例十四：定位的威力
案例十五：Comshare“DSS软件”的出炉策略
案例十六：“芪神口服液”的营销
案例十七：之一：华方公司的典范营销
之二：东方航空如是说
案例十八：北京煤炭机械厂的新对策
案例十九：藐视竞争的库尔斯
案例二十：万客隆征战中国市场
案例二十一：九龙游乐园的促销
案例二十二：步履维艰话三株
案例二十三：日立公司的营销
案例二十四：圣爱公司的市场拓展
案例二十五：沃尔玛尝试新形式
案例二十六：鄂尔多斯是否该逆市而行
案例二十七：柯维特：兴衰系于折扣价
案例二十八：人民快运公司低价策略
案例二十九：民康公司的多阶段定价
案例三十：A＆P公司的降价策略
案例三十一：Somax的广告方案
案例三十二：宝洁公司的市场调查与广告
案例三十三：之一：国际快件公司的系列广告
之二：美国快餐公司的媒体方案
案例三十四：欧文扎诺与招聘设计
案例三十五：品牌创新和房地产项目市场运作
案例三十六：汉堡包之战
案例三十七：全球协同营销
案例三十八：异军突起的佳能和精工
案例三十九：杜邦公司的可发姆
案例四十：大浪淘沙中的龙源啤酒
资讯管理与电子商务
案例一：中国电信业将走出垄断
案例二：宝钢计算机集成应用系统
案例三：爱立信以高科技构筑优质产品
案例四：某高等学校学生管理信息系统的开发
案例五：动力之源：新技术新产品的策划与开发
案例六：电视拍卖网络系统
案例七：中国医药商业计划书蓝本
案例八：A公司推广电子商务
案例九：“啤酒游戏”和信息的价值
案例十：电子商务—在战胜困难和危机发展
案例十一：独特的网络模式
案例十二：香港赛马会会投注信息的价值
案例十三：网络杂志—对话时代的开始
案例十四：中国人的美国公司
案例十五：奥斯电梯公司的信息技术战略
案例十六：商业与资讯计划
案例十七：线性电动机的奇迹
案例十八：宝洁公司：通过过程设计提高消费价值
案例十九：美国无线电公司的撤退
案例二十：XH摩托车集团MRP11系统
案例二十一：长飞集团
案例二十二：金星会社：进军美国市场
案例二十三：思科管理信息秘密
案例二十四：金融世界“大爆炸”
案例二十五：某国际机场行李管理系统分析设计
案例二十六：介绍Irvingtrust公司
案例二十七：“任天堂”的奇迹
案例二十八：某化纤公司财务管理系统分析设计
案例二十九：某煤油化工总厂计划统计微机网络MIS设计与实现
案例三十：现代管理信息系统的开发与设计
案例三十一：A厂库存管理系统
案例三十二：Kong电信公司管理信息系统
案例三十三：成功之基：电子商务的经营与管理
案例三十四：竞争之道：占据电子商务制高战
案例三十五：维克森公司：“斯堪特尔”项目
案例三十六：中国国际网络传讯有限公司
案例三十七：信之通在专业无线通讯行业中的战略选择
案例三十八：你雅虎吗—数字化生存时代的新生代企业
案例三十九：苹果公司：一个成功者的沉浮
案例四十：“高度集成、总体优化、充分柔化，赢得竞争—RF公司CIMS系统”
生产与动作管理
案例一：争创世界一流
案例二：竞争的戏剧性逆转
案例三：计算中心的服务蓝图
案例四：风雨飘摇中的红苹果
案例五：彩电业如何走过寒冬
案例六：中关村“借鸡生蛋”
案例七：开发产品与开发市场
案例八：生产流程的重组
案例九：西德利•艾尔的特别行动
案例十：新产品新计划
案例十一：纳米拉开产业革命的序幕
案例十二：技改把准市场脉搏
案例十三：又一次起飞
案例十四：DMC的产品试验计划
案例十五：产品管理的缩影
案例十六：肯帝伯雷大世界（A）
案例十七：IBM：P/S2战略
案例十八：迎战DLS
案例十九：比弗工程独立寒秋
案例二十：钛工业公司之钛制造部
案例二十一：保险公司作业成本
案例二十二：中心卫星工厂
案例二十三：神州摩托
案例二十四：劳工制度分析
案例二十五：维克多阀门有限公司
案例二十六：肯帝伯雷大世界
案例二十七：音乐广场的起步
案例二十八：动物园的动态布置
案例二十九：伸向亚太的触角
案例三十：雷德兰公司的发展与建设
案例三十一：全面质量管理的呼声
案例三十二：ISO9002认证实施的策略
案例三十三：品质管制计划与实施
案例三十四：之一：AC吉尔伯特的惨败
之二：雀利特公司的困惑
案例三十五：旅游社质量的蓝色通道
案例三十六：一汽的精益生产与准时生产
案例三十七：AP公司的JIP项目
案例三十八：帕兰特系统的特许方式经营
案例三十九：杰伊斯集团的挑战与机遇
案例四十：小航空竖起的丰碑
企业学家
案例一：得失之间
案例二：免费上网新概念
案例三：8848神话
案例四：旋转的伽玛刀
案例五：裴聚禄执掌联合利华
案例六：人本管理
案例七：硅胶隆胸风波
案例八：力争世界第一
案例九：劳瑞带来了什么
案例十：恩怨
案例十一：业务汇报会
案例十二：“挑战者”号的坠毁
案例十三：人力“资本”论
案例十四：需求至上
案例十五：情感管理
案例十六：张总与CIS
案例十七：吉莉恩的计划
案例十八：鳄鱼冰屋
案例十九：泰斯科的销售计划
案例二十：奥斯伯乐兴亡
案例二十一：拯救实达
案例二十二：激励与动力
案例二十三：各尽其用
案例二十四：古董的困惑
案例二十五：巾帼刘家生
案例二十六：超越创新
案例二十七：法雷恩工具
案例二十八：CIS为何失败
案例二十九：新工资预算系统
案例三十：松下的组织与管理
案例三十一：巨人兴衰
案例三十二：锤出来的海尔
案例三十三：TCL将走向何方
案例三十四：沃德错失良机
案例三十五：思科的智慧
案例三十六：巨龙巨变
案例三十七：模块管理法
案例三十八：A公司质量管理
案例三十九：修车的遭遇
案例四十：充分贮藏式货架
投资管理
案例一：科技创新孕育下的南海明珠
案例二：创业板的未来
案例三：穿越时空，联接未来
案例四：火箭股份蓄劲待发
案例五：京沪深地产步入转型期
案例六：走，印度投资去
案例七：诺拉公司的合资梦
案例八：投资在越南
案例九：泛美人寿保险的投资策略
案例十：特雷米的建议书
案例十一：投资人的金娃娃——创业投资
案例十二：庄股将退历史舞台
案例十三：阚志东迎资起舞台
案例十四：期货市场的守期者
案例十五：十年纷纭话股市
案例十六：揽得到月亮高科技咋揽不到钱
案例十七：企业托管的标本
案例十八：中小银行的长远目光
案例十九：民航起飞只是镜花水月
案例二十：企业融资结构与资本市场的发展
案例二十一：国企浴血突围
案例二十二：解读债务重组问题
案例二十三：郑百文挑战资产重组规则
案例二十四：涌动的企业兼并浪潮
案例二十五：中信泰富的杰作
案例二十六：中海油再叩资本市场在门
案例二十七：收购与反收购
案例二十八：凸版摩尔摸扫千军
案例二十九：百利保投资公司的收购战
案例三十：克莱斯勒花落谁家
案例三十一：从技术引进到合资
案例三十二：如何直而跨国并购
案例三十三：寻找最佳的合作伙伴
案例三十四：KRR在中国
案例三十五：STUDDS与NOLAN的联姻
案例三十六：本地化概念与市场新繁荣
案例三十七：壳资源的疯狂演绎
案例三十八：邦迪亚扎根中国
案例三十九：踏遍全球的收购足迹
案例四十：环球实业的环球战略
财务管理
案例一：长虹前景与展望
案例二：EVA奖励补偿机制
案例三：先锋石油
案例四：持续经营
案例五：生产计划
案例六：资金问题
案例七：筹资计划
案例八：克拉克贷款
案例九：“KRH”发展的交叉路口
案例十：麦克林先生的计划
案例十一：股利政策
案例十二：内部交易诉讼案
案例十三：大陆运输公司筹款争议
案例十四：国际大融资
案例十五：债务巨变
案例十六：三株现象
案例十七：“双加工程”
案例十八：华源重组
案例十九：肖华的思考
案例二十：马里奥特战略
案例二十一：菲力普的资本优化
案例二十二：应收帐款管理
案例二十三：金融隐患
案例二十四：联想航空债务决策
案例二十五：上海汽车风险分析
案例二十六：东华合资项目评估
案例二十七：尼可尔森花落谁家
案例二十八：股东权利计划
案例二十九：购买提议
案例三十：招股说明书
案例三十一：广彩的计划
案例三十二：阿伍德先生的请求
案例三十三：投资决策
案例三十四：续集拍摄
案例三十五：酸雨对策
案例三十六：长城客运计划的利润
案例三十七：北方电信
案例三十八：延期保单
案例三十九：挑战者方案
案例四十：崩溃
组织行为学
案例一：续写《追求卓越》的完美篇章
案例二：无店铺售卖一组织模式的拓展
案例三：火与冰的考验
案例四：多集团协同作战的优势
案例五：威尔玛拿什么赌明天
案例六：萨默•雷石东的生命之泉
案例七：集权与分权
案例八：江总的构想
案例九：老古的烦恼
案例十：从凯撒型管理到“三头马车式”体制
案例十一：拉夫斯达有限公司
案例十二：开工纪事
案例十三：新年新任务
案例十四：质量小组的竞赛
案例十五：群体决策的冲突
案例十六：解读万科扩张理念
案例十七：汤姆•法默空手套白狼
案例十八：一个车间主管的故事
案例十九：罗迪克：付出越多，得到也越多
案例二十：导入CIS拯救企业灵魂
案例二十一：源远流长的权变思想
案例二十二：以变革迎接挑战
案例二十三：组织设计与变革
案例二十四：应势而动的组织管理
案例二十五：《孙子兵法》显神通
案例二十六：康达尔的多角化成长之路
案例二十七：跨出沉重的一步
案例二十八：联营公司的一波三折
案例二十九：管理风格之较量
案例三十：蓝色巨人构架未来
案例三十一：联想不是幻想
案例三十二：魏特勒的宏伟蓝图
案例三十三：淮南淮北枳——迪斯尼欧洲受挫记
案例三十四：海尔文化播“黄山”
案例三十五：震撼全球的小松公司
案例三十六：广电大变脸
案例三十七：百事可乐乐不起来
案例三十八：总部与海外新联合行动
案例三十九：萨尔维森的多元化发展
案例四十：三星集团星光灿烂
管理经济学
案例一：东亚经济奇迹
案例二：港奥经济的再整合
案例三：价格发展趋势策略
案例四：日本“购买”美国
案例五：雀巢奶粉风波
案例六：滑雪公司的探索
案例七：尼尔森在墨西哥
案例八：堤起CPI篮子看一看
案例九：剑桥产品公司
案例十：国家竞争力
案例十一：飞雁理论
案例十二：聚集GDP
案例十三：经济杠杆下汉肯
案例十四：首钢奉献华夏芯
案例十五：资本的流动
案例十六：松下的国际网络经营
案例十七：穷国的发展战略
案例十八：组建中国的航空母舰
案例十九：世界食品安全计划
案例二十：加拿大的政府品牌策略
案例二十一：财政大棒与经济波折
案例二十二：经济扩张的功臣
案例二十三：尖峰直插九重天
案例二十四：平衡预算修正案
案例二十五：美的空调的海外拓展
案例二十六：美元疲软开辟的购物天堂
案例二十七：网络时代的金融创新
案例二十八：预测与展望
案例二十九：外币避险有新招
案例三十：三份提案的困惑
案例三十一：“狡兔三窟”话通货
案例三十二：美国的反倾销税
案例三十三：工商行何以度难关
案例三十四：超资是合法的？
案例三十五：工会的呼吁
案例三十六：黑河招商引资的：强磁场“效应”
案例三十七：马拉松式的谈判
案例三十八：麦克隆搁浅了
案例三十九：沃纳•兰伯特的全球运作
案例四十：全球上市一一扬基证券
