2007年10月底，两年一届的“财富·全球论坛”在印度新德里举行，我有幸在这次活动中近距离了解印度的部分顶尖企业家。印度家族企业所具有的强大财富创造能力，及其在全球市场已形成的资源整合能力，给我带来了深刻印象。这里，与大家分享一下我的感受，希望对中国本土民营企业的发展有所助益。

首先，印度家族企业具有很强的财富创造能力。印度最大500家公司75%都由家族掌控。在信息技术、电信、电力、石化、钢铁、汽车、制药等产业，均由家族企业掌控。过去一年，得益于股市大涨，印度十大家族企业财富总值达到1925亿美元（印度媒体《The Economic times》，2007.10.29），占印度2006年GDP（7785.21亿美元）比重超过25%。印度最大家族企业信实集团（Reliance Industries）2006年收入251.6亿美元，位列“全球500强”第269位。目前，公司董事长穆克什·安巴尼个人资产达到500亿美元左右，距离全球首富已为时不远。比较而言，按照《福布斯》杂志2007年最新统计，排名前400位中国富豪共拥有2800亿美元财富，占GDP比重不足13%（2.229万亿美元）。

其次，印度家族企业经营多元化及强大的产业链控制力。塔塔是印度老牌家族企业，在钢铁、汽车等产业领域具有较强竞争力。此外，塔塔咨询公司还是印度信息技术的摇篮。许多老牌印度家族企业在很长时间能作为印度经济龙头屹立不倒，是因为它们精于洞察经济与社会发展趋势，积极调整产业结构并不断向新兴产业靠拢。从全球市场来看，印度家族企业普遍采用的多元化发展模式已经成为一种具有代表性的印度企业集团特征。

第三，以我为主的全球资源整合策略。家族企业是印度经济融入全球化竞争的主力军，米塔尔、塔塔、信实、Infosys、Wirpo等已在全球范围赢得相当高知名度。印度家族企业从自身特点和业务拓展需要的角度出发，采取“以我为主”式全球资源整合策略，特别注重从产业链的角度收购那些有助于提升公司全球竞争力的资产。在钢铁、汽车、金融、电子、制药、化工、矿产等竞争激烈的主流行业，表现更为积极。迄今为止，印度企业的以我为主的整合整体是非常成功的。

例如，米塔尔钢铁在短短的十几年时间内迅速完成对全球钢铁行业的并购整合，把自己打造成一个年产钢铁1.16亿吨的庞然大物，2007年以588.7亿美元的营业收入排名全球第99位。米塔尔钢铁还掌控了自己所需的60%铁矿石。

塔塔集团钢铁业务同样以海外并购的方式完成全球扩张。去年10月，塔塔钢铁以44亿英镑收购了英国Corus钢铁集团，缔造出全球第五大钢铁制造商，年销售额总计达到244亿美元。

2007年，亚洲最大风能公司、印度苏司兰（Suzlon）能源公司以13亿欧元将全球第七大风力发电机制造商德国瑞能收入囊中，将自己在全球风能市场排名从第八位提升至第四。

第四，注重教育与人才培养，以全球视野实现与世界的无缝对接。印度家族企业内部注重人才培养有关。一方面，几代人以来，印度大家族习惯将子女送到欧美名校读书。在海外读书经历有助于提升其全球视野。另外，印度人对英语的熟练使用保证他们可以与欧美人很好交流，企业间实现无缝对接。

第五，强大的职业经理团队。近年，印度藉企业家在全球500强高级管理团队中崭露头角，美国百事公司女CEO英德拉·努伊就是其中最杰出代表。全球知名人力资源管理咨询公司Hay集团对印度30多位卓越企业领导人进行了研究，确立了印度CEO卓越的关键因素：执著地专注于成长和创新、高度利他主义的经商哲学、高度的坚韧力和诚信度、更为正式和职业化的人际关系取向。从某种意义上说，企业管理界所取得的成就得益于印度社会独特的文化，而这种文化所带来的独立领导力和穿透力，恰恰成为印度企业在全球市场崛起的独特优势，客观上推动了印度企业“以我为主”的全球资源整合策略能够顺利推行。

与印度家族企业的兴旺发展相比，中国私营企业在规模、产业分布、对中国经济的影响力等方面不及印度家族企业。而在全球竞争、跨国经营等方面，更是逊于印度家族企业。在诸多行业，全球资源整合能力是参与竞争的必要条件。而在这方面，国有企业在全球范围内被认为是一种“过街老鼠人人喊打”的组织形式。考虑到“中国威胁论”的影响，以国企作为中国经济整合全球资源来应对全球化挑战是非常困难的。由此，民营企业应该成为中国经济参与全球竞争的主体力量。从中印民营企业发展情况看，中国民营企业在许多方面需要更为积极的向印度家族企业学习

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