姜上泉导师:中国企业500强富海集团降本增效系统辅导
作者:姜上泉 2023-02-07 19
2023年2月2日–4日,姜上泉导师莅临中国企业500强富海集团辅导降本增效系统,富海集团总裁、各分子公司总经理等70多位中高层管理者参加了研习辅导。
富海集团是一家集石油化工、煤化工、化工新材料、物流配送、油气站连锁经营及清洁能源利用于一体的大型能源化工企业,年营业收入近700亿元人民币。
自2021年起,为促成利润目标的实现,富海集团在主业两个炼厂开展降本增效,并将降本增效纳入炼厂年度目标考核;2022年初,集团全面开展降本增效工作,成立集团和公司两级领导机构和推进办公室、专业审核小组,制定了《降本增效项目推进方案》,以项目运作推进降本增效工作的开展。
截止2022年底,集团下属各公司及各中心共提报降本增效项目741项,审核通过516项,审计有经济效益项目387项,提报经济效益6.3亿元(63109.01万元),审计后经济效益5.4亿元(53994.75万元)。
富海集团降本增效本着“消灭浪费、创造价值”的原则,按照“集团公司整体筹划,各子公司具体落实,集团与子公司相互协作”的方式推进降本增效的各项工作。弘扬富海“务实、高效”的企业作风,实现降本增效项目“推进一项,落实一项,见效一项”,形成富海特色的降本增效运作体系。
项目辅导中,集团降本增效推进负责人作了2022年降本增效工作汇报,从“降本增效指导思想,降本增效组织结构,降本增效流程,降本增效项目认定,降本增效项目分类,降本增效项目分级,降本增效项目审核,降本增效项目实施,降本增效项目验收,降本增效项目审计”等10个方面作了详细说明,并指出了2022年降本增效存在的不足和问题。
项目辅导中,姜上泉导师重点剖析了如何通过业财融合制定2023年降本增效目标与实施规划,财务部门之财务会计与业务部门之管理会计如何通过经营预算、经营例会、组织协同、流程内嵌、日清管理等方式高效协同推行好降本增效工作。
项目辅导中,姜上泉导师与富海集团总裁,各子公司总经理进行了充分沟通,并到生产车间查看了持续创新改善工作的开展。
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由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌,该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及数家500强企业。
《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升;财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。


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