IBM在对全球超过1000位CEO和高级主管进行深入调查的基础上得出结论：在最为全面、协作和彻底的业务模式创新方面进行了最大胆尝试的企业，代表着未来企业的特征和方向。创新为要。着眼客户进行需求创新，立足长远洞察产业趋势，基于价值开展全球整合，是企业走出冬天的根本路径。这一点不仅对大企业适用，对于广大中小企业亦然。

    什么是模式创新呢？表面上看，这似乎是一个新的词汇和概念，然而其实质在于企业全员特别是企业家的思维创新。同蓝海战略一样，我们需要的不是玩概念式的管理时尚运动，而是深刻理解和把握其本质特征并且有效地指导企业的战略实践。从未来一个时期来看，“中国制造”毫无疑义在未来相当长的一个时期内仍然是中国企业的首选路径，但此制造非彼制造，实现中国制造的转型升级势在必行。“中国创造”将会成为少数拥有原创性技术和品牌优势的企业的重要路径选择。更为重要也更为宏大的，“中国服务”会在波澜壮阔的中国经济成长过程中成为众多企业成长和胜出的全新路径。这可以说是中国企业特别是广大中小企业未来的三大成长路径。

在这样的外部环境和产业背景下，我们可以说，今天的中国企业正处于一个前所未有的变革时代，变革时代企业成长的核心逻辑在于模式创新，模式创新的本质是企业全员特别是企业家的思维创新。在未来的商业时代，是思维创新而不是行业背景、资源要素、规模实力、时运机缘在决定着企业的成长和成功。而在思维创新上，机会对每一个人都是公平的。

这就是中小企业未来的出路所在。如果有兴趣，我们可以研究一下创业板企业的共性特征，如果有兴趣，我们可以研究一下以金风、百丽、怡亚通为代表的正在高速成长的“新生代企业”的共性特征。这些企业的成长和崛起靠的不是传统意义上所理解的行业背景、关系机会、政府支持、资源要素、规模实力、时运机缘等等这些因素，而是基于全新的产业理解和思维创新的基础上所形成的全新模式。

例如金风科技，在深圳上市的金风科技是深受投资者追捧的中国最大的风电整机制造商。采取只做两头不做中间、轻资产、高盈利的业务模式，拥有80%以上的核心技术。又如怡亚通，这是一家采取全新商业模式且持续赢利的供应链管理综合服务商，为各类企业提供业务流程外包服务（包括通关、物流、流通加工、仓储、保税物流等各个环节），80%的收入来自世界500强，包括思科、GE、英迈国际、海尔、联想等知名企业，为客户提供一站式供应链管理服务，却没有一辆车一个司机，核心是其自主开发的供应链管理信息系统。

模式创新并非无路径可寻，概括各个企业的成功实践，可以归纳出企业模式创新的三大思维路径：需求创新，产业洞察，价值整合。

“需求创新”是指从客户需求出发，通过对客户需求的深入发掘、理解和把握，在此基础上针对客户需求元素进行全面的价值创新，从而发现和找寻企业成长模式的思维路径。

“产业洞察”是指在对产业环境和产业趋势进行深入研究、理解和把握的基础上，针对产业本质特征、产业发展趋向、产业关键环节、产业消费趋势等思维基点进行全面的价值创新，从而发现和找寻企业成长模式的思维路径。

“价值整合”是指从开放协同和价值分享的理念出发，以超越自身的视野，以产业效率提升和价值优化的思维，通过实现在资源、产业、价值链、价值网等层面的整合进行全面的价值创新，从而发现和找寻企业成长模式的思维路径。

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