广州祈信金属降本增效系统训战辅导 _姜上泉_管理文库

广州祈信金属降本增效系统训战辅导

作者：姜上泉 70

2022年10月29–30日，姜上泉导师在广州祈信金属、聚英电器（同一集团）辅导和主讲《利润空间—降本增效系统》之生产降本增效，祈信金属、聚英电器130多位中高层经管人员参加了辅导训战。

祈信金属、聚英电器坐落于珠三角的中心地点广州市南沙区，主营高端室外燃气烧烤炉、电炸锅，是一家行业领军的大型企业。

姜上泉导师在训战中指出，通过“认识浪费、发现浪费、改善浪费”与“自主改善、专业改善、系统改善、快赢改善”实现生产降本；通过“技术突破、管理突破、机制突破”实现生产增效。

通过生产增量指标与存量指标的统计与分析，掌握生产降本增效的方向；运用管理会计月报、TOC、PIE、JIT等工具做好生产降本增效的实施。

透过4率、5看、5比、5控、5清、5改消除现场与流程的浪费，实现制造费用的削减；通过生产损失成本系统图的展开，降低效率损耗、质量损耗、材料损耗、能源损耗、设备损耗。

通过技术、管理、机制等三大环节的突破，实现产能效率的提升，以增效促降本；姜上泉导师强调，产能效率突破提升，短期靠技术，中期靠管理，长期靠机制。

依据“系统规划，局部突破”的原则推动生产降本增效，同时，结合时控、日清、周结、月盘的闭环管理模式达成生产降本增效的目标。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及数家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。

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