管理的误区-从员工成功因素引发的深思
作者:李君明 73
昨天讲到员工执行力不强的问题(基本上是首要问题),另外,培训现场除了执行力的问题之外,还有就是现在的员工不如以前什么时候的员工,他们不求上进,也不想着成功,非常被动,这个问题很是头脑,找员工谈了好多次,就是没有任何的进展,对于这种问题老师您看怎么办?
究其根源,其实还是大家对员工的成功认知的责任主体混淆的问题,谈到这个问题不得不讲一讲我们国内企业对员工工作能力的一些看法,我们认为优秀的员工成功有三大因素,第一大因素:自身素质,985、211的重点大学里的高才生,占30%;第二大因素:悟性(非常有趣的问题),占40%,第三大因素:遇到一个好上司,30%;每次提到这个问题我就会很激动,甚至很冲动,有想打人的感觉,我们评价员工成功中的第二大因素悟性,竟然占比40%,什么是悟性,我们看过很多神剧,悟性那是要闭着多少年才会提升的,我想我们大家 只所以选择这一点,我觉得核心点员工成功是员工自己的问题,因为前面两个指标占70%,后面的30%也是运气使然,所以我们国内的管理者就等于根本没有行使培养员工的义务,认为那事员工的事情,所以我们很难培养出优秀人才,有优秀人才也留不住,因为企业根本没有培养我,我成功是我自己的事情(对于这些国内企业的现状,很是无语)。
我们再回过头来看一下世界级企业如何培养人才,通用的杰克.韦尔奇规定想晋升必须培养三位接班人,他认为员工70%的能力是从上司的教练中得到的,另外30%是招聘工作中通过严格的筛选符合公司要求的高素质的员工;
通过前面的分析,我们发现员工成功成长的责任主体其实是他的上司,所以我们说员工成长提升的主体是管理者,管理者要为员工的成长成功负责。
扩展阅读
姜上泉老师:浙江立久佳运动器材精益管 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20
作者:姜上泉详情
学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司
作者:曹扬详情
如何不做好基本工作也能获得成功 2024.01.04
勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,
作者:潘文富详情
开家烟酒店,作为公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这
作者:潘文富详情
京刚「说」未来:企业数字化转型受哪些 2023.11.01
中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍
作者:王京刚详情
姜上泉老师精益管理咨询培训:泉州市精 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行,来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。训战开始,姜上泉导师首先分享了精益管理之科学
作者:姜上泉详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1为什么80%的职业经 132
- 2厂家赋能经销商,图的 4
- 3姜上泉老师:华润五丰 37
- 4姜上泉老师:浙江立久 22
- 5酒的三种卖法 25
- 6学习华为战略规划管理 27
- 7小店管人的五个基本点 36
- 8如何不做好基本工作也 35
- 9姜上泉老师:南平市精 20