管理者的误区-要不要开会?

 作者:李君明    2022-07-01     1

谈到开会,很多人都会嗤之以鼻,对开会及开会的效果抱有“不好”的态度,甚者认为因为开会而把团队氛围搞得一团糟!也有根本不开会的,认为开会没有用!

其实开会本身就是一种工作方式,而且全球范围内每天有超过1/3的人都在开会,开会只所以有前面的问题,其实不是这种工作方式的问题,而是管理者操作上的问题!接下来我们谈一下,

如何开会?

怎样才可以开好会?

如何开会的前提是为什么要开会?

哪些工作可以通过开会解决?

哪些工作不用开会就可以解决?

所以,开会的出发点一定是为了解决问题,不为解决问题就没必要开会。

怎样开好会?我总结为一个中心,二个基本点,一个中心就是严格按照会议议程为中心,就是说开会必须有议程安排,没有议程的会议很难开,更难有成效!为了保障这个中心,就需要二个基本点:会前的充分准备与会后的高效执行。

通过前面的分析,大家务必掌握两点:不开没目的会;不要为同一件事重复开会。


李君明
 

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