做规划的基本要点

 作者:潘文富    166

未来是什么?是今天的重复?是无限种的发展可能?新的高度?新的成就?新的希望?还是一片茫然?

对于未来,自己能想到多久?三五年以后,十年二十年以后?三五十年以后?

对于未来,我们都有想象,不过,究竟是当成一个模糊的想象,还是形成一个明确的目标和清晰的推进规划,就存在本质上的区别了。

这就涉及到一个老生常谈的问题——规划,对于未来人生的规划。规划的必要性大家貌似都明白,但真正能清晰把规划做出来的人,凤毛麟角。

为什么大多数人都没有对自己的未来建立规划?无非这六种原因:

1.自己主观上觉的没用。

务虚的,空的,做了也没用。以前也没做规划,发展到现在不也挺好的,身边的成功人士也没看他们做什么规划,也就是稀里糊涂的各种闯,直到成功。再说现在这变化太快,计划不如变化快,到时候再说吧,车到山前必有路,船到桥头自然直。

2.等着别人给自己做好规划。

小时候是父母给做的规划,选什么学校、读什么专业、进什么样的单位,甚至是找什么样的对象,父母都事无巨细的给规划好了。进入体制内、军队,或是管理规范的大型企业,也会有相关部门协助自己做好职业发展规划,自己不用操这份心,等着就是了。

3.别人说规划没用的。

身边人都在这么说,一说做规划他们就笑话我,搞得我也不好意思做规划了。当然了,反正别人也无需对你的未来负责,人家就是随嘴一说,你却当了真。

4.没有在规划方面有过收益。

前面没尝到甜头,自然没有后续的持续,以前没做过规划,更没在规划方面有所收益,自然对规划也就较为无感。没有心情,也没有动力来研究规划。

5.强调单点突破,不重视整体逻辑。

这点是很多人的一个毛病,认为靠某一两个优势点就能撑起一片事业,最好是一步到位达成目标。例如我是个厨师,我烧菜特别好吃,基于此就能开个饭店。稍微复杂一点的事情,是要讲逻辑关系的,注意涉及到的环节,各环节之间的组建和匹配,各事务之间的推进次序等等,规划是把逻辑关系表述清楚。坚信一步到位,一个单点搞定所有问题的人,自然不需要规划了。

6.也想做规划,但不知道怎么做。

这个好办,这篇文章主要就是说这个问题。

一、为什么要做规划?

1.要想到,接下来才会去研究、去尝试、去推进,乃至达成所愿。规划,首先就是鼓励你对未来的积极想象,大胆想象,想都不敢想,就是把自己的思想给束缚了。三十年前不要怕,三十年后不要悔,后悔的,往往不是做了什么,而是没做什么,为什么没做?主要是因为前面压根就没想到。

2.时间滚滚向前,一刻不停歇,过了三十岁之后,会感觉到这时间过的越来越快,以前觉得很遥远的事情,很快就要出现在你面前了。时间不会停,那么,你是愿意被时间裹挟着被动向前走?还是提前规划好对时间的分配和利用,主动的向前走呢?

3.一般人对未来只有想象,想象是迷糊的、抽象的,容易被左右的,甚至自己都会不停的否定和变更,而规划是清晰的,且存在逻辑关系的。确定下来之后,也是坚定自己持续走下去的信心来源。

4.规划首先确定的就是目标,基于模板,再进行阶段分解以及资源配置。若是没有明确的目标,甚至经常会换目标,主线不明确,各种变换,各种折腾,各种无谓的消耗,资源就会被分散,前期做的一些工作和铺垫又会被搁置甚至是浪费。犹如猴子掰玉米,不停的更换目标,不停的扔掉手中已有的玉米。

5.基于规划的明确,才能反推出来,有哪些工作是要提前做的,尤其是需要大量时间进行铺垫和筹备的事务。例如技术类的学习、个人品牌的建立、人脉关系的搭建、宣传工作的持续、经验的积累、人员选择及培养等等,这都需要大量的时间进行前期准备。若是没有提前准备,届时光靠临时抱佛脚恐怕来不及了。

6.规划与个人形象之间的关系,有规划,思路清楚,稳定有序的推进。而没规划,多变,自然也不会坚持,甚至是朝三暮四,别人会怎么看待你?稳当吗?靠谱吗?清晰的整体规划也是有助于提升你的个人品牌形象。

7.规划只有提前做,事后做的那叫回忆录,因为很多具体的事务还没启动,自己的脑子比较清醒,看问题容易抓到主线。犹如站在云端俯瞰地面,而项目一旦开始启动后,大量的具体繁杂事务出现,自己身陷其中,已经很难保持置之度外的眼光和格局了。

8.做事必然会涉及到各种人,我们往往习惯在别人身上寄托希望。其实,不如基于通过明确功能与分工,相对更靠谱一些。

9.没有整体规划这个框架作为约束,自己很容易在某个阶段,某个环节上做出一些冲动的决策,因为没有整体框架作为控制基准。所以,规划也可以作为一个自我控制的工具,避免自己被阶段性的成功冲昏头脑,或是脑子发热,做出超出现状的决定和投入。

10.自己不规划,可能就要成为别人规划中的一部分,你愿意吗?

11.建立规划,是让自己知道,今天做的每一件事、见到的每一个人、每次学习、每积累一点的教训,与未来发展有什么关系。看到自己每天都在积累和推进,对未来有希望有盼头,自然对自己的情绪也有非常积极的正面促进作用。

二、规划的作用是什么?

1.明确方向,确定总体目标。

2.划分阶段,即是将大目标分解若干阶段性小目标。

3.通过推演,基本建立通达目标的路径。

4.测算所涉及到各类资源及来源。

5.测算前期需要筹备的内容。

6.涉及到的人,涉及到的事,涉及到的次序流程。

7.设定时间轴线,各项工作的具体时间设定。

8.各类可能出现的变化和意外,乃至推演过程中出现的冲突和矛盾,也做成规划的一部分。

三、规划的基本运用有哪些?

人生是复合的,会同时涉及到多个方面,规划也应该划分类别,可大可小诸如:

1.个人生活包括学历专业、兴趣爱好、身体健康、人脉关系、财务安排等。

2.家庭规划包括买房、装修翻新买车、婚姻、子女、教育,老人赡养、亲属关系、人情往来、旅游、移民等。

3.职业规划包括职务晋升、专业学习、职能能力评测、收入目标、股份期权等。

4.事业规划,个人的专业方向、事业类型、前期筹备与起步、运营结构、社会价值等。

四、规划的推进

1.首先是保密,规划是自己的事情,没有必要到处说,别人自己不会做规划,只会嘲笑你,或是强调无用论。这规划最多也只能在极小的范围内展示,例如家人与合作伙伴,让别人安心,或是对你有信心,多一点理解和支持。

2.使用大开图纸,将规划绘制成图,通过挂图的形式来查看或分析。

3.基于实际推进情况,定期的进行回顾总结和修正完善,回头看看已经走过的路,自己内心也有更多的充实感和成就感,减少茫然状态。



潘文富
潘文富 潘文富,管理资源网专栏人物,经销商课题研究者 国资委商业技能鉴定中心《经销商管理师》《卖场管理师》职业标准起草人 《经销商经管技术交流》杂志主编
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