九型性格专题之：高管如何知人善任？__管理文库

九型性格专题之：高管如何知人善任？

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　　由于九型性格教练课程是专注于企业领域的应用和开发，也促使高管们对于人力资源的开发不再停留在表面，而是深入到人的心灵成长领域那些最本质的规律，为高管们知人善任提供了一个显微镜。

　　2、花点时间做自我反省，深入探索心灵世界

　　大部分的高管们都愿意自己忙忙碌碌，仿佛不如此，不足以身先士卒。实际上，当高管们把精力都花在业务运营上的时候，他们就可能没有时间去关注经常被忽视的外部机会，他们就可能没有时间去关注组织中潜存的危险和挑战，他们更可能没有时间去关注自我的发展。

　　作为高管，如果忙得连管理自我的时间都没有，又如何去管理好企业组织呢？所以，高管们要经常去反思自己的一言一行，尤其要反思自己的指导和决策，是不是会抑制组织的学习和发展。当高管们有时间静下心来开始对自己进行客观审视的时候，就不会觉得自己做啥或怎么做都是对的。慢慢地，高管们可能就会放下过去的一些陈见或惯性，用全新的视野来看待企业组织的运营以及存在的问题。

　　九型性格教练导师伍建乔认为，只要高管们愿意从高速运转的状态中停下来，只要高管们真的想为自己减负，并且愿意去掌握一些全新的工具和方法，就一定能够让自己和企业都得到健康的发展。

　　3、言行规律都有章可循，情绪影响必须根除

　　在我们看来，不管你的下属是什么样的人，他一定会有自己的模式。对于高管们来讲，我们要做的就是，取下我们的情绪障碍，客观地去审视下属，认真看看他是如何行动的，他是如何沟通的，他是如何兑现承诺的，他最关注的是什么，等等。当我们对下属信息了解越多的时候，就越容易与下属们达成共识。

　　每个人的言行都是有规律可循的，只要我们不再带着情绪，只要我们最大限度地摆脱情绪的影响，就一定能客观理智的认清形势和分析问题，并找到最有效的解决方法。其实，对于高管们而言，他们最重要的工作就是沟通，尤其是内外部那些非常重要的环节沟通。通过科学有效的沟通，快速化解分歧，合理支配资源，从而促使企业价值最大化。

　　

知人善任知人高管性格专题如何

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