绩效管理课程体系
《绩效管理》 课时：12H
《绩效管理》主讲：何振铭【课程背景】绩效管理是组织推动战略目标达成的方法。管理者与员工讨论、共识目标，并制定达成目标的方法。目标在执行过程中，管理者与员工通过授权、沟通、反馈、辅导、协调、激励、解决问题等管理行为推动目标执行。通过评估衡量目标达成的结果，并以此来完成人事应用和为个人发展提供依据。课程在两天时间内，探讨绩效管理三个阶段的关键动作。通过关键动作的
讲师：大铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略绩效管理-从MBO、KPI到OKR》课程大纲 课时：12H
战略绩效管理：从MBO、KPI、BSC到OKR课程背景-------------------------------------------------一个好的绩效体系：1.对于企业，能帮助企业将绩效管理与公司战略相匹配，更好地实现战略目标。2.对于管理者，能提高管理者对于团队指导和管理的水平，带领下属高效实现目标；3.对于员工，能提高员工的能力、工作效率和
讲师：王洪斌咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】本课程由前华为专家、产品线HR负责人薛金山老师领衔打造，围绕华为从战略目标到组织目标再到个人目标的逻辑，串讲绩效管理过程中常用方法、工具，让学员快速了解华为基于目标分解的绩效管理思路和方法。【课程收益】当完成本学时课程学习后，学员将能够：✓大致了解目标分解的CSF及KPI字典制作方法；✓大致了解正确有效的绩效评价方法；✓大致了解教练式辅导GROW
讲师：薛金山咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理及华为绩效管理》 课时：12H
《目标管理及华为绩效管理》本版本适用年限：2020年【课程背景】目标管理和绩效管理是很多企业面临的老大难问题，经常表现在以下几个方面：□公司的目标管理和绩效考核看似一套科学的方法，为什么目标分解下去了，却落地无声，是不是执行力出了问题？□为什么有的管理者承受巨大业力，每天加班加点，员工却闲庭信步？□为什么目标在前，员工却停滞不前？□为什么企业管理者喜欢鞭打快
讲师：薛金山咨询电话：010-82593357下载需求表
《从战略出发的绩效管理》 课时：12H
从战略出发的企业绩效管理实战课程-谢颖老师课程背景-------------------------------------------------绩效管理是管理的基础，但大部分中国企业没有完善绩效管理流程，只简单地做绩效考核，还处于公司目标分解的初级阶段。管理者更没有意识在目标设定后帮助员工制定绩效计划和跟踪辅导与面谈。员工的绩效目标没有达成，能力得不到提
讲师：谢颖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程：绩效管理与绩效辅导 课时：12H
课程：绩效管理与绩效辅导技术讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+视频教学课程背景：如何通过绩效管理的方法引导员工为组织目标的达成而努力？如何在企业内部建立团队考核的方法？如何分配上级下达的任务？如何在企业内部建立适合的绩效考核指标体系？如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？超额完成
讲师：谭雪咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为绩效管理与激励》课程大纲 课时：12H
《华为绩效和激励管理实践分享》课程大纲课程收益了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。学习方式：采用讲师讲授、学员分享、讨论等互动式教学学习对象：企业CEO，中、高层管理者学习时长：1-2天（6-12h）参加人数：2050人，分位5组（每组8-10人）课程大纲绩效管理一、组织绩效
讲师：庞敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为绩效管理体系建设与运作》课程大纲 课时：6H
《华为绩效管理体系建设与运作》课程大纲课程收益了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。学习方式：采用讲师讲授、学员分享、讨论等互动式教学学习对象：企业CEO，中、高层管理者学习时长：1天（6h）参加人数：2050人，分位5组（每组8-10人）一、华为的价值链管理理念1、华为价值循
讲师：庞敏咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆企业绩效管理实战课 课时：12H
-1157605-917575标杆企业绩效管理实战课主讲：菲比课程背景企业管理者经常面临公司目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人的难题，对于如何选择KPI指标及如何确定目标值缺乏有效工具，对如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法，对考核结果如何应用缺乏依据，对于如何通过激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具。本课程围绕落实公司的业务战略，通过组织
讲师：菲比咨询电话：010-82593357下载需求表
《驱动组织、达成战略的绩效管理术》 课时：12H
驱动组织、达成战略的绩效管理术课程背景：随着来商业环境的剧烈变化，经济下行，客户需求支付能力下降，对交付的要求却在增加。企业为了更好的生存与发展，纷纷调整战略，变革组织。如何设计绩效运营体系、如何选择绩效合适的绩效工具、如何设定富有激励性的绩效指标、如何客观公正的评价绩效结果、如何应用绩效结果结果？是摆在企业管理者和人力资源部门的核心课题。但在实际工作中会存
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售目标设定与绩效管理》 课时：12H
销售目标设定与绩效管理课程背景：在当今瞬息万变的商业环境中，市场竞争日益激烈，客户需求愈发多样化，销售行业面临着前所未有的挑战。企业为了在市场中脱颖而出，实现持续稳定的业绩增长，必须拥有一套高效、科学的销售管理体系。然而，许多销售管理者和团队在销售目标的制定、分解、执行等关键环节上常常陷入困境，导致销售业绩不佳，团队士气低落。在日常销售管理中，销售管理者和团
讲师：熊晓咨询电话：010-82593357下载需求表
《DRG(DIP)支付制度下的医院绩效管理实践》 课时：12H
DRG/DIP支付制度下的医院绩效管理实践课程背景：随着医改的深入，特别是医保（DRG/DIP）支付制度改革，以及公立医院绩效考核工作的实施，医疗机构的运营环境发生了根本性改变，传统的医院管理模式已经难以满足医院发展的需要，难以达到患者和社会的要求。这也诸多医院管理者思考变革医院发展的运营模式，提高医疗服务质量和效率，以适应环境的变化。医院绩效管理重在“管”
讲师：刘红梅咨询电话：010-82593357下载需求表
《落地有声的绩效管理》 课时：12H
落地有声的绩效管理体系课程背景：绩效管理被称为企业管理的重要难题之一。如何把公司战略通过绩效管理体系有效落地？如何构建上下贯通、左右拉齐的目标体系？如果保障绩效指标的有效达成？如何配套与绩效管理相关的激励体系？绩效管理=绩效考核吗？绩效指标如何设计？绩效数据从何而来？……这些无一不是困惑组织绩效管理如何实施的问题。本课程通过目标、执行、激励三大体系的搭建，结
讲师：赵泊瑜咨询电话：010-82593357下载需求表
《数智化时代下的绩效管理升级》 课时：6H
《数智化时代下的绩效管理升级》课程背景-------------------------------------------------企业成功=战略组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说绩效管理能力是组织能力强的一个核心指标，是确保企业经营目标达成和促进企业人才发展的一个重要的管理方法。好的战略每个企业都会有，很容易被模仿，
讲师：陈舜咨询电话：010-82593357下载需求表
班组绩效管理 课时：6H
班组绩效管理课程背景：班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业运营管理与绩效产出的重要承载单元。班组绩效管理工作质量将直接影响着企业的整体经营品质。课程收益：改善班组长对绩效管理的认知度，提升重视度，不再简单将绩效考核等同绩效管理。帮助班组长系统掌握员工绩效管理四个环节（绩效目标设定、跟踪与辅导、考评与面谈、考评结果应用）的思路、方法与工具。帮助班组长借助绩
