互联电商课程体系
《品牌成功电商之路》（天猫和淘宝实战篇） 课时：6H
部淘宝和天猫深度剖析电商行业趋势的白皮书一、互联网电子商务双11活动的引爆点-350亿带来的巨变1.电子商务发展现状l国内外电子商务行业发展的现实情况l以电子商务发展的速度、规模等数据，解析电子商务对传统行业的影响2.传统行业网络销售发展情况l互联网对传统企业的冲击l做电子商务的趋势、企业自我突破的方法3.传统企业网购时代的机遇与挑战（处境及出路）l电商网购
讲师：廖志伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程背景】1993年，中国互联网商业化元年。短短十几年的时间里，依托互联网技术构建的商业模式迅速的颠覆了诸多传统行业，曾经在工业化时代叱诧风云的传统B企业几乎还没有弄懂互联网的打法，就已经被气势汹涌的互联网公司成功逆袭，旧有的商业法则和运行逻辑突然间失效。互联网首先颠覆的是百货零售业、金融业、移动通讯业、餐饮业，接下来互联网技术将以摧枯拉朽的之势继续颠覆传
讲师：张长江 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：1.颠覆与被颠覆2.互联网企业思维包括哪些方面1)定位（用户、产品、商业模式）、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维）2)思维模式3)一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站4)火车站购票微信红包5)互联网产品经理职责：产品开发及运营6)互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互
讲师：徐增利 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、六西格玛专用软件MINITAB基础介绍1.MINITAB的作用、视窗、基本操作2.MINITAB统计分析工具介绍3.MINITAB实际操作演练4.小组提问与研讨二、QC七大基本质量图表在Minitab中应用1.散点图在Minitab中应用2.矩阵图在Minitab中应用3.箱线图在Minitab中应用4.直方图在Minitab中应用5.饼图在Minita
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
移动互联网时代门店业绩倍增 课时：12H
日期课程内容天天单元零售终端管理者的角色认知一、零售行业的发展现状与趋势二、目前零售行业的核心竞争力打造三、零售终端管理者的工作内容与职责四、零售终端店长的角色定位第二单元零售终端的销售业绩分析与提升一、店铺业绩模型与影响销售提升因素分析(一)工作计划书1.制定计划的重要性2.制定计划的方法（二）店铺业绩模型的构成（进店率、成交率、成交客数、购买件数、平均单
讲师：吕江 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程的关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1）同世界管理水平拉齐2）互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1）职业健康生产2）环境安全卫生生产3）
讲师：王国超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】前奏餐饮营销“金三角”与“金管道”一、餐饮营销“金三角”之“道”二、餐饮营销“金管道”价值链三、餐饮营销“三字经”简约、创新、极致一章新常态下餐饮营销创新—— 之“道”一、企业传统营销“躺枪”分析1、自我设限，形式老套2、渠道单一，难以突破3、急于求成，心态浮燥，缺乏耐性4、不思进取，满足现状，得过且过5、总抱怨市场不景气，从不反思自己6、面对同
讲师：孙红伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业信息化与IT服务管理和IT项目管理¨企业信息化的焦点和难点¨IT产品周期缩短的压力¨当技术不再万能¨市场对IT服务管理的需求为何呈指数级增长¨CEO为什么要将公司转型为项目型的公司¨信息技术应用发展三阶段¨企业信息化的四大战略¨企业信息化战略规划方法¨CIO三种类型及其角色定位¨企业信息化主管的两大焦点问题¨项目管理¨服务管理IT服务管理综述¨IT服务管
讲师：方莹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3，渠道战——要天下VS要命？4，促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5，现象解析——传统巨头宝洁联手互联网新贵百度打造佳数字平台？6，企业网络营销规划——六大战略思索与八大网络营销策略第二部分：企业如何突围的战略思索1，互联网时代的机遇与挑战？——如何迎
讲师：吴宝峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、现代精益物流的发展趋势及面临的挑战一、认识现代精益物流管理的本质1、什么是物流及现代精益物流的构成要素2、什么是现代精益物流管理3、现代精益物流管理发展的几个重要阶段4、现代物流管理的主要特征5、现代物流管理的目标6、现代物流的发展趋势7、专业物流服务提供商及其战略二、现代物流发展面临的机遇和挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、房地产业面临的宏观经济形势大变局（一）中国经济减速换挡（二）新一届政府宏观调控新思维（三）全面深化改革对房地产业影响深远（四）欧美经济弱复苏下钱流变向（五）房企融资环境变化（六）中国人口红利逐渐式微（七）城镇化的机遇与挑战（八）房地产业面临重新洗牌二、互联网思维强势冲击传统行业及房企如何借助互联网思维利器（一）互联网时代巨变（二）互联网思维正在改变传统商
讲师：吴怀山 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、互联网金融发展趋向（一）金融的互联网化1、自建平台2、合作模式案例：民生银行——简单的银行、直销的银行（二）互联网的金融化二、互联网金融的发展阶段（一）金融机构触网阶段（二）跨界融合阶段三、互联网金融时代来临（一）如火如荼的互联网金融热潮（二）互联网金融大潮何以风起云涌？（三）大佬们的互联网金融观四、互联网金融时代银行业发展趋势（一）银行网点社区化1、银
讲师：吴怀山 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：互联网时代下的采购与供应战略战术管理概述1．互联网时代下的采购环境变化与趋势分析◇网络时代下的采购外部环境变化分析◇网络时代下的采购内部环境变化分析2．如何理解采购在供应链管理中的核心作用与地位？◇价值链、供应链的定义及发展◇采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量
讲师：吴诚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
互联网 战略绩效管理 课时：2H
互联网战略绩效管理（标准课程时间：12小时）1部分互联网时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网”的前世今生与未来大趋势1.2“互联网”时代公司战略规划与运营执行的挑战1.3“互联网”时代公司战略执行解决方案1.4战略绩效管理工具的发展历程认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具1.5“互联网”时代战略绩效管理的五大特征1.6“互联网”
讲师：秦杨勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：互联网时代经销商营销环境与创新★互联网时代思维经销商竞争三大转型★传统模式竞争与移动互联的交融加速★新形势下的零售业态对经销商的影响★先者生存，快就等于优速度竞争★O2O线上线下带来用户体验时代营销★移动互联时代急剧变化粉丝业态模式第二章：经销商成长的核心创新思维策略★由粗放式营销到细分市场精耕细作★超越增长极限点茫然和困惑的突破★改变传统思维，创造众智
