执行力课程体系
组织执行力课程大纲 课时：6H
战略执行力提升之组织执行力讲师：时维钧【课程背景】在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能创造有价值的结果，从而提升组织执行力。本课程从目标出发，通过一个“OK-PDCA”模型（
讲师：时维钧咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 导言：企业经营中的一些困惑 中国企业提高执行能力的特定体系 一、建立企业共同语言与信仰，引导执行力文化 ·完善企业认同体系，凝聚心力 ·企业愿景引领成长 ·企业使命与制度 ·核心价值观与企业人格 ·企业定位与核心竞争力 ·形成企业信息共享机制，让大家明明白白做事 ·有效沟通的关键 ·企业信息共享的基本原则 二、把行动与战略
讲师：芦岩咨询电话：010-82593357下载需求表
突破管理思维障碍提升管理执行力课程目标：从心理学角度分析：企业中高层管理者执行力不到位，受个人习惯性思维方式的支配影响，领导的意见和要求很清楚，可到了执行时不知不觉就开始偏离方向，问题到底出在哪里？我们该如何突破惯常思维障碍提升管理执行力？沈老师从心理学的角度深刻剖析了人性的弱点和优点，教会学员如何克服“病态心理”和突破“惯常思维障碍”，从认识自己到了解他人
讲师：沈维良咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业中高层管理之高效执行力打造培训背景：进入21世纪信息化时代，中国民营企业如何与国际接轨，如何在竞争的市场环境下生存和发展，就必须提高快速反应能力。中国应从产品制造走向品牌创造，这是历史不可阻挡的规律。要进入世界500强，除财力和人才以外，企业从高层到员工靠的就是执行力，谁的执行力强，谁的执行力到位，谁就能抢占市场的前沿和高端。所以，执行力决定了一个
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部门经理个人领导力与执行力修练课程目标：无论是高层经理还是中层经理，带领的是一个团队而不是一个人，管理能力和执行力的强弱决定了这个团队的工作效果和工作效能。如何提升经理的管理能力和执行力呢？学习和模仿是最快捷的方法之一。如何与不同性格的人沟通交往？必须具备哪些能力？如何培养自己的这种能力？如何处理工作中的人际关系？如何与上级沟通？如何与平级和下属沟通？如何有
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高效执行力提升训练课程 课时：12H
高效执行力提升训练课程主讲：杨永量课程背景:随着中国经济的不断市场化，以及企业竞争机制的不断完善，中国的市场竞争急剧升级，企业员工执行力成为企业管理成功的关键，对于企业员工和管理人士而言，执行力就是按企业领导的要求完成任务实现目标的能力，麦克·戴尔说：“执行力就是每个细节都做得十分的完美”，杰克韦尔奇说:”执行力就是克服官僚主义”，在当今面对越来越复杂的市场
讲师：杨永量咨询电话：010-82593357下载需求表
【执行力】彻底执行的秘密执行力并非仅仅是一种达到或没有达到的评价，他更多的是一种具体的行为和技巧，他本身就是一门学问，无论大公司还是小公司，他都是成功的关键所在。——RamCharan在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力——微软公司董事长比尔·盖茨【课程描述】执行力是每一个企业面临的首要问题，一个企业的执行力将影响企业的兴衰。英明决策更需要彻底执行。
讲师：秦寒飞咨询电话：010-82593357下载需求表
领导执行力 课时：12H
领导执行力课程对象：企业领导、中高层管理者、主讲老师：马诚骏课程时间：两天（12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景： 执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有
讲师：马诚俊咨询电话：010-82593357下载需求表
4S店中层管理执行力课程1 课时：12H
4S店中层管理执行力课程课程对象：营销总监、销售主管、4s店经理、车间经理、配件主任等主讲老师：马诚骏课程时间：1---2天（7-----12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着汽车行业的快速发展，汽车已经成为我国支柱产业。国民经济提升使得消费者对于汽车的需求也在日益增长。面对日益完善的汽车买卖双
讲师：马诚俊咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理人员执行力提升训练 课时：24H
《生产管理人员执行力提升训练》课程大纲一、课程设置和师资简介|课程主题|生产管理人员执行力提升训练|授课对象|生产主管、研发设计人员|||||及与生产相关的人员||授课方式|案例演练、现场互动、小组讨|授课时间|2-5天|||论。||||课程介绍|让生产管理人员掌握现代管理方法及实战技巧提高执行能力，有效地|||提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故。||
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
提升团队执行力 课时：6H
提升团队执行力培训目的：通过学习，学员可以了解中层干部的工作职责，企业执行不力的主要原因和解决的办法，加以应用，改变对执行不力的工作方式，从而提升企业执行力。培训对象：基层管理者、中层管理人员、一般管理人员授课形式：互动式教学：讲课过程会专门抽出时间，与学员进行互动交流，互相提出问题。案例教学：案例的讲解会贯穿整个授课的始终。游戏教学：适时根据课程内容穿插游
讲师：孟森咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与执行力》【课程提纲】一、管理者的四项任务1、建章立制：分工、标准、纪律2、运行维护：台账、纠偏、奖惩3、心态调整：服从、认同4、氛围管理：有序、和谐二、团队建设的三个功夫1、在明确上下功夫组织功能明确 总体安排明确 岗位目标明确 工作标准明确 评价反馈明确2、在心态上下功夫心态：服从和认同 情绪：骄气与娇气 氛围：有序与和谐 方法：激励与制约 步
讲师：梅晓鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设及执行力沙盘模拟训练 课时：6H
“团队建设及执行力沙盘模拟训练”课程介绍←管理人员←1天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力和执行能力。模拟企业在竞争中的财务运用能力、人力资源考核、计划的可行性分析、企业战略的制定等。通过学员亲身体验企业的经营，学习科学的思考，理解团队协作
讲师：卢力平咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩执行力组织系统的建设 课时：12H
《高绩执行力组织系统的建设》为什么要学习本课程：为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与执行力沙盘》 课时：18H
高效团队建设与执行力提升沙盘模拟课程•培训对象：企业中层管理者•培训规模：24—36人•授课时间：3天（18小时）引言：[pic]高效团队是组织智慧的源泉。[pic]团队执行力是组织绩效的保证。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与
